在2014年健康安全环保工作会议上的工作报告讲解.docVIP

强化责任落实，全面防控风险，打赢安全环保翻身仗 ——在2014年健康安全环保工作会议上的工作报告 何 鹏 （2014年01月16日） 同志们：新年伊始，我们隆重召开运输一大队2013年度安全环保工作总结表彰大会，总结经验、表彰先进，同时为2014年的安全环保工作明确方向、鼓足干劲。下面，我代表大队委员会，向大会做2013年度安全环保工作报告。 一、2013年健康安全环保主要工作 2013年，大队坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实油田公司及处安全发展、清洁发展各项工作部署，遵循“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”工作方针，大队全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。全年工作成效，主要体现在以下四个方面： 一、体制机制建设日臻完善 一是完善HSE培训体系建设。推行“导师带徒”和“安全经验分享”活动，固化事故警示教育，组织开展节假日、季节性培训活动，完善了大队、中队、班组三级教育管理体系，实现了“横向到边，纵向到底”的教育保障。全年组织开展HSE培训15期，转岗及新入厂员工培训3期，教育覆盖率达100%，员工安全综合素质得到明显提高。 二是完善HSE绩效机制建设。完善责任落实机制。落实领导干部联系点制度，大队领导、机关职员经常性深入基层中队和施工现场检查指导，带头宣讲HSE理念，带头开展安全经验分享；层层签订HSE责任书，严格考核兑现；强化HSE体系运行，定期组织召开会议，研究解决安全环保问题；推动属地责任落实，突出对基层干部履职考核，推动现场管理水平大幅提升。完善激励约束机制。以风险抵押考核激发重要岗位人员参与管理，兑现安全环保奖金4.08万元；以实时通报激发基层中队领导参与管理，在周一早会上通报违章罚款行为24次；以“标准化车队建设”为抓手，坚持月度持表检查、月度评比，并设立安全环保管理曝光栏。完善问题整改机制。严格体系审核促进体系运行，采取“走出去，请进来”方式，拓宽业务学习交流平台，接受内、外部审核6次，发现整改问题52项。针对审核发现，召开问题分析会，进行复查和指导，确保问题及时整改关闭。 二、深入开展整治督察行动一是深化风险控制行动。深化特殊天气风险控制。落实交通预警机制，下发恶劣天气交通风险控制预警27次，早晚两次检查车辆回场情况，掌握车辆信息。深化特殊时段风险控制。细致安排节假日安全生产工作，制定强化措施，开展专项检查，整改问题和隐患26项；下发了春季“七防”、雨季“十防”、冬季“八防”防范措施，制定实施后两个月安全生产强化措施，检查、整改各类问题和隐患85项。加强隐患排查治理。开展全员危害因素、环境因素辨识与评价活动，评价高风险危害因素4项，重要环境因素7项，形成年度HSE风险评价报告。 二是深化路检路查行动。大队每周路检不少于3次，每周夜查不少于2次，时逢节假日、恶劣天气环境等事故高发期，大队安全组适机增加路检次数，对大队车辆进行不定时间、不定地点的流动式检查。每月对车辆安全性能抽查一次，每季度对车辆安全性能大检查一次，全年路检280次，车辆安全性能检查3353台次，下发路检及现场检查通报24份 。 三是深化施工现场监督行动。实行大队、中队、班组三级监督体制，强化过程监督。确保每次大型施工现场，大型搬家任务，都提前做好准备，制定应急预案，采取现场事先踩点，大队班子成员、小队干部带队靠前指挥等有效措施，查隐患，纠违章，杜绝生产事故发生。全年完成大修队搬家138井次、金宇建材炉子搬家164次，工程倒装抽261次，福利厂倒抽196井次，工艺措施井130次，研究所措施井77次，高采工艺措施井5井次，作五吉林搬家5次，钻修中心措施井16井次。 三、重点工程项目逐项推进 一是推进安全文化建设工程。全面开展了“安全生产月”、“环境日”等宣传教育活动，各中队共出板报7块，悬挂安全警示画报38张；积极组织参加安全“画与话”、“亲情助安全”和安全相声小品比赛等相关活动，大队共收集“画与话”作品32幅，荣获“亲情助安全”知识竞赛三等奖，安全相声小品比赛三等奖，营造了浓厚安全文化氛围。 二是推进应急管理工程。逐级完善应急预案和应急措施，加强培训和演练。实战化组织开展防洪防汛、防污染、防火灾应急演练，检验和提高了干部员工应对突发事件的反应能力。 三是推进清洁生产工程。强化环保管理，加强运输罐车的监管，防止因闸门损坏或关闭不严出现渗漏，对罐车司机进行环保常识、法规教育，杜绝罐车违法排放污水现象的发生；细化苇田、稻田、办公区环境风险排查；完成了271台车辆尾气检测。 四、专项管理水平稳步提升 一是提升交通安全管理。完善交通安全管理制度。加强长途车辆审批程序，落实交通预警机制，加强恶劣天气交通风险控制，早晚两次检查车辆回场情况，切实掌握车辆信息。强化路面管控能力。确保GPS系统24小时在线监控，每