(修订)第三章_企业战略与决策.ppt

第三章 企业战略与决策 教学内容 企业战略 企业战略管理 企业经营决策 第一节 企业战略 战略与企业战略 企业战略的特征 企业战略的构成要素 企业战略层次体系 一、 企业战略 什么是战略？ 《辞海》中对战略一词的解释是：“军事名词，是对战争全局的筹划和指挥。” 原为军事用语，意为作战的谋略 与战术相对 全局性或者决定性的谋划 因此，企业战略应该是 全局性 纲领性 长远性 竞争性 二、关于企业战略的不同观点 1. 战略概念的提出 决定一个企业基本和长期的目标和目的，并为实现那些目标采取一系列的行动与资源配置。 ---钱德勒，《战略与结构》 “战略决定结构，结构紧随战略”。 即企业战略决定了企业的组织结构，每个企业战 略都对应一个最佳的组织结构 2.设计学派 代表人物：哈佛商学院教授安德鲁斯及其同事 基本观点： 1）战略构造是在正规训练基础上，通过人们严密的思考论证而制定出来。 2）组织结构中的高层管理者是战略家 3）最佳的战略应该具有创造性，灵活性以及充足的弹性。 SWOT分析 3.计划学派 代表人物：安索夫教授 主要观点： 1）战略构造是一个有意识有控制的正式计划过程。 2）高层管理者负责全部过程 3）战略一旦形成，要能通过逐级分解而得以实施。 市场发展向量模型 4.学习学派 代表人物：奎因，明茨伯格 主要观点 1）战略的形成并非一个严格的计划过程，而是一个逻辑渐进过程。也就是说战略形成应该被看做是一个有目的，能动的，既包含分析又涉及行为因素的发展过程。 2）草根模型：战略的雏形可以在组织的各种地方出现，只要那些地方的人们有学习的能力和相应的资源支持。当这些战略扩散为大多数人的行为模式时，便成为组织战略。 5.竞争优势战略 1) 市场导向观 代表人物 迈克尔 波特（Michael E. Porter） 主要观点：五力模型 五力模型 2) 资源基础论（RBV）及核心能力 代表人物：彭罗斯（Penrose）巴内(Barney) 主要观点： 1战略性资源的特征包括：价值性，稀缺性，不可模仿性以及不可替代性。 2 然而，企业具有战略性资源是获得竞争优势的必要条件，而非充分条件。 3 核心能力是企业竞争优势的根本来源。从本质上讲，企业更是一个能力结合体，能力不只是资源集合或资源束，更是反映着人与人之间，人与其他资源之间相互协调的复杂模式。 4 资源与能力之间相互关联 3). 动态能力观 代表人物：提斯（Teece） 主要观点： 1企业的资源可以分为四个层次：生产要素、专有资产、企业能力以及动态创新能力。 2战略分析不再局限于资源，而是有利于形成和维持动力能力的组织过程、专有资产状况以及获得这些资源和能力的路径。 4). 价值链理论 代表人物：波特等 主要观点： 1每个企业都要为产品的设计，生产，营销，交货以及支持进行活动。 2单个价值链—价值链体系– 全球价值链 价值链模型 第二节 企业战略管理 企业战略管理的内涵及特征 企业战略管理过程 企业战略分析 企业战略的类型识别 企业战略评价选择 企业战略实施与控制 一、企业战略管理的内涵及特征 1、企业战略管理内涵 企业战略管理：指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 2、企业战略管理特征 全局性 长期性和相对稳定性 适应性 战略的实质是获得和维持相对竞争优势 二、企业战略管理过程 企业战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段：即 1、战略分析 2、战略制定与选择 3、战略实施 4、战略控制阶段 二、企业战略管理过程 1、 战略分析阶段： （1）明确企业当前的使命、宗旨； （2）分析企业外部环境； （3）分析企业内部环境； （4）设定企业的战略目标 （1）愿景、使命与宗旨 愿景(vision)：“What do we want to become?” 组织渴望取得的长远目标是什么？ 组织的未来境界；领导者希望公司发展成什么样？ 愿景表述举例： 迪斯尼公司愿景----成为全球的超级娱乐公司 成为一个地地道道的中国公司——摩托罗拉（中国）公司。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 战略愿景表述要求 大气 生动 简洁 使命(mission) 战略愿景表述了企业未来的景象，使命就要回答靠什么来实现这样的景象。 使命(mission)： “What is our business?” 界定业务范围