某集团公司组织机构课件要点.ppt

4.2 如何设计企业组织的管理层次 根据有效管理跨度计算具体管理层次 管理层次 管理跨度 多 少 小 大 有效临界点 管理跨度与管理层次关系图 举例 某企业有职工1000人。中高层管理跨度为5～8人，基层为10～15人。 管理层次 有效管理人数 最小值 最大值 第一层 5 8 第二层 5×5＝25 8×8＝64 第三层 25×5＝125 64×15＝960 第四层 125×10＝1250 4.3 如何选择企业组织的结构类型 企业经过管理层次的设计，一般会形成两种基本的结构类型：宝塔型和扁平型 宝塔型组织结构 扁平型组织结构 4.3 如何选择企业组织的结构类型 比较项目 管理跨度 管理层次 集体规模 宝塔型 窄 多 小 1、管理者有足够的时间和精力对下属进行深入具体的领导 2、一般不需要副手 1、能为下属提供更多的晋升机会 2、管理费用高 3、信息传达慢，且易失真 4、高层领导容易脱离群众，形成官僚作风 1、易于团结一致 2、便于员工参与决策，决策容易达成一致，速度快 3、各类专门人才不够齐全，不利于解决复杂问题 扁平型 宽 少 大 1、管理者没有足够的时间和精力对下属进行深入具体的领导 2、有时需要副职，可能造成不便 3、管理者乐于分权，有利于锻炼下属 1、下属的晋升空间较小 2、管理费用低 3、信息传递速度快、失真少 4、便于高层领导了解下情 1、协调一致比较困难 2、不利于员工参与决策 3、有利于解决较复杂的问题 4.3 如何选择企业组织的结构类型 要明确两种结构类型的适用条件 结构类型 适用条件 宝塔型 企业人员素质（包括管理者和被管理者）要求不高； 管理工作较复杂，不易规范化； 技术水平不高，不易机械化、自动化。 扁平型 企业人员素质较高； 管理工作简单、规范； 技术水平较高，机械化、自动化程度较高。 选择适合自身特点的类型 只有最符合企业实际需要的结构类型，才是最优的类型； 不同部门可以选用不同类型 4.4 如何划分企业组织的部门 按地区划分 部门的划分 方法 按产品划分 按项目划分 按客户群划分 按销售渠道划分 按项目与职能相结合划分 按职能划分 4.4 如何划分企业组织的部门 按职能划分部门 适用条件 大批量生产、集权化管理、专业化发展的行业 划分方法 按业务活动的性质相似性进行分类 优缺点 优点：有利于企业的专业化发展和工作效率的提高，便于加强管理和统一指挥 缺点：各部门往往从自身利益和观点出发，不能顾全大局，部门之间不易协调，难以培养全能人才 总经理 生产部门 销售部门 财务部门 研发部门 人事部门 4.4 如何划分企业组织的部门 按产品划分部门：事业部结构 适用条件 开展多种经营的大中型企业，规模较大，按职能划分部门管理者难以胜任繁重管理工作 划分方法 不论产、供、销等何种职能，只要是和同一种产品打交道的业务，统统归入一个部门 优缺点 优点：便于同类产品的产、供、销协作，容易形成流水作业和一条龙服务 缺点：往往造成机构重设、资源浪费。 总经理 冰箱部 计算机部 手机部 洗衣机部 彩电部 4.4 如何划分企业组织的部门 按地区划分部门 适用条件 地理范围分布较广的大中型企业，比如跨国公司 划分方法 考虑就近原则和规模原则 优缺点 优点：能够适应本土情况，克服联系上的障碍 缺点：容易造成各自为战的局面 总 裁 欧洲分部 太平洋分部 非洲分部 拉美分部 北美分部 4.4 如何划分企业组织的部门 按客户群划分部门 适用条件 客户群差异较大，需要企业提供有针对性地服务 划分方法 各分部可同时负责产品的生产和销售；也可以仅负责销售给特定的客户群 优缺点 优点：有利于企业提高服务质量，增强竞争优势 缺点：各分部之间通常是作为模拟利润中心存在，需要处理好内部转移价格的合理性问题 总 裁 童装分部 生产分部 女装分部 男装分部 4.4 如何划分企业组织的部门 按销售渠道划分部门 适用条件 当产品需要通过中间商进行分销，且不同中间商的经营理念和对产品的要求不同时 划分方法 在销售部门内部按照渠道划分部门，另外成立生产分部负责统一生产 优缺点 优点：有利于企业提高服务质量，增强竞争优势 缺点：各分部之间通常是作为模拟利润中心存在，需要处理好内部转移价格的合理性问题 总经理 杂货店分部 生产分部 百货店分部 超级市场分部 4.4 如何划分企业组织的部门 按项目划分部门 适用条件 工作性质上以项目为主，且变动较大，需要各种人才的合作才能完成。建筑、咨询、广告 划分方法 一般由各类具有专门技能的专家所组成，通常根据工程项目或规划项目之类的任务来划分 优缺点 优点：组织具有极强的适应性和灵活性，能够应对各种不同的特定任务 缺点：人员配备不固定，需根据任务随时增减人员，管理难度大 总经理 项目组C 项目组D 项目