标杆管理与精细化管理要点.ppt

供电局电缆分线箱封堵改造 供电局带电班班长李长城带领班员秦立辉、吴祖利、王铭玉等，于2012年2月10日至2012年3月15日，利用一个多月的时间对所辖区内的44个电缆分线箱进行了封堵改造。 原来：电缆无封堵，易结冰、凝霜，老鼠等小动钻进电缆箱，造成电缆破损、烧毁，设备短路，停电事故。 效果：封堵后的电缆分线箱，可以有效的防冻、防小动物。减少了由于气候寒冷、气候突变和小动物引发的电缆事故发生而造成的损失。 调度所的电网设备参数统计 原来：大家用哪个参数，临时在电脑里找那个，速度慢，工作效率低，原来查看一条 线路的信息，需要10 分钟左右。例如，220kV 音德尔66kV 母线接地，最后选线确定为66kV乌巴线接地，调度员根据兴安电网设备参数表提供的66kV 线路长度，及时调整消弧线圈补偿度，缩短了故障处理的时间。 效果：现在仅用1分钟就可以看到线路的所有信息，及时准确的把握线路信息，用户、主变、输电、配电、电容器参数、电抗器参数等，目前班组内的其他员工都在熟练使用该参数统计，都能在第一时间掌握线路信息。调度班全体员工仅用一周就都掌握了这个参数表的使用方法，让大家的工作变得简单直接，将复杂问题简单化。大大缩短了事故的处理时间，节约了查找线路各种数据参数的时间。 送电工区绩效考核：为送电人带来美丽蜕变 原来：工区人员71 人，文化素质普遍偏低、人员老化，能上杆塔的只有十几个人，干与不干薪酬奖金一样，员工心里不平衡，很少有人主动工作，班长安排工作有难度，很多人能躲则躲，得过且过。 效果：充分调动了每一个人的积极性，消灭了等、推、懒、靠的问题。不上现场的人要扣分，奖励分配给上现场的，不能上现场但电脑、资料、库房搞得好的也可以给加分，体现了多劳多得，这样一来主动找活干的人多了，不能上现场的主动要求治理库房、整理班组资料，呈现出人人琢磨事、想干事的良好局面。“绩效考核”彻底扭转了送电人的精神面貌，员工的思想观念不断改变，逐渐成为能够主动担当、愿意顾全大局、具有团队意识、充满集体责任感和荣誉感的人，谁也不愿意再 成为拖企业后腿的人。自从2011 年10 月工区成为供电公司本质 安全建设的标杆单位以后，大家 感到很自豪，员工的精神面貌发 生了巨大转变，强化了安全意识， 员工的团队意识和团队凝聚力得 到增强，有助于形成良好的本质 安全企业文化。 * 达标阶段的步骤和方法——案例演示 1.制作各航空公司、不同机型的工作单模板。 2.执行工作单自查、互查制度。 3.建立奖惩制度。 4.工作单培训制度。 5.安全文化建设。 按照民用航空器 维修记录的填写 标准，在工作现 场填写或签署。 在飞机起飞前进行 工作单自查、互查。 1. 照相及片处理标准。总体要求：图像清晰、层次丰富、神态自然无明显畸变。 1.1 照相机调到自动模式； 1.2 打开闪光灯成45度角交叉照射到人脸部； 1.3 相机与人距离为1.5米； 1.4 照片规格：1500像数（宽）×2100像数（高），分辨率为300dpi; 1.5 颜色模式：24位RGB真彩色； 1.6 头像大小及位置：人像在矩形框内水平居中，头部占照片尺寸的2／3，裁剪上至头发顶部，下至刚露出锁骨或衬衣领尖为准。 2.打印机开机3分钟，温度设定在286摄氏度; 3.进入制证系统，打开人员通行证信息库，选取卡片尺寸为CR100; 4.选择背景卡片区域与申办证卡区域保持一致; 5.点击打印机进行打印证件。 公安分局制证标准流程作业 1.办证资料核实 2.办证接待 受理 3.对照新标准 制证 4.上网再次 核实背景 调查信息 THANK YOU 泓冰使命 强企 利民 兴国 服务全球 电力行业同业对标 BENCHMARKING 立标 对标 创标 达标 陈泓冰标杆管理理论被评价为： 超越引领日本企业腾飞的戴明理论 将使中国企业及社会实现真正飞跃 主讲：陈泓冰 标杆管理与精细化管理 由于标杆管理实操性极强，国际标杆管理学会对标杆管理各项培训、咨询服务有资质要求，目前自称专家的人员和所谓顶级公司突然大量涌现，伪劣专家及错误理论使各企事业单位进入歧途、危害极大。请各邀请单位要求主讲标杆管理的专家及管理咨询公司出示国际标杆管理学会授予的“段位证书”及资质证明此段位证书代表该顾问、专家及咨询公司的真实水平。（广州杨天河因假冒标杆管理专家身份，已被法院判定停止虚假宣传，请各个企业谨防受骗） 陈泓冰知识产权顾问模式 专业律师团整体保护 禁止复制盗用于咨询培训项目 禁止向任何咨询公司传播 否则律师团将启动诉讼程序 声 明 专家介绍： 陈泓冰 中国全行业对标管理首席专家；各省各大行业对标行动发起人与推动者； 被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；“黄炎培中国十大通用 管理专家”之一；