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上海对外经贸大学 会计学院 公司战略与风险管理 任课教师：袁国方 上海对外经贸大学 会计学院 战略管理概述 战略一词是一个军事用语，后来用于社会生活的各个方面，战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。 一、企业战略的定义（两个代表性人物） （一）管理学大师亨利·明茨伯格 　上个世纪90年代提出企业战略的5P定义。 （二）美国哈佛大学的迈克尔·波特 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。 二、战略的层次 三、企业战略与使命和目标的关系 四、战略管理　　 （一）战略分析 1.任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。　 2.战略分析的方法——SWOT分析 （二）战略选择 （三）战略实施 1.设计适合战略的组织架构，如选择创业型、职能型、事业部制、战略型还是跨国型组织架构。 2．权力分配类型的选择：集权型、分权型或是混合型。 3.业务计划的选择，包括人力资源计划、营销计划、财务计划、生产计划等。 （四）战略控制 1.定义 　　战略控制主要是指在企业战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 2.常用的控制方法 （1）平衡计分卡 　　平衡计分卡（BSC）是著名管理学家卡普兰和诺顿提出的业绩计量方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。 （2）预算控制（事前、事中控制） 　　预算控制是一个过程，总预算移交给责任中心，允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控，通过个人行为保证预算目标的实现，或者为修改预算提供基础。它集中于资源的有效利用、生产成本和提供服务。 （3）审计控制（事后控制） 　　审计：是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价取得业绩与战略目标之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。 　　我国审计的人员有两类：一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。另一类是企业内部审计人员，他们的主要职责是确定企业的方针和程序是否被正确地执行，并保护企业的资产。 风险管理概述 一、风险的定义 　目前为止，对于风险的定义并没有统一的共识。存在理论和实务上的不同认识。 二、风险的特征 三、企业可能面对的风险种类 四、风险管理的概念 （一）定义 　　企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、管理层和其他人员的影响，应用于企业的战略制订及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内，从而为实现企业的目标提供合理保证。 （二）风险管理的意义 　1.调整风险偏好和战略； 　2.加强风险应对决策； 　3.降低经营性的意外和损失； 　4.识别和管理多重和跨企业的风险； 　5.抓住机遇，不要因为风险而停止不前，关键是合理把握风险。 （三）风险管理程序 前 言 　（一）教材基本内容 　　第一部分战略与战略管理 (第一章)； 　　第一章是全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理，其中的基本概念和理念贯穿全书。 　　第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)； 　　第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。 　　第三章阐述了战略选择的相关内容。 　　第四章阐述了战略实施的相关内容。 　　第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制 (第五章和第六章)。 　　第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。 　　第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容 （二）2013年教材变化较大 　 2013年教材内容与2012年教材相比，教材内容由12章调整为6章，变化非常大，新增很多新内容，大部分旧的内容也重新编写，但总的来看是向好的方面变化，如结构更合理、表达更清晰、案例更丰富。 第一节 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 　　美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 【提示1】战略的计划性有两个本质特点： （1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 （二）公司战略的现代概念 　　加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安