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战略管理 Strategic Management 复旦大学管理学院 蒋青云 教 材 [美] 弗雷德 ? R ? 戴维著，李克宁译，《战略管理》，第六版，经济科学出版社，1998年。 王方华、吕巍主编，《企业战略管理》，复旦大学出版社，1997年。 胡建绩、陆雄文、姚继麟编，《企业经营战略》，复旦大学出版社，1994年。 莫礼训、包铭心编，《战略管理案例》，机械工业出版社，1999年。 参 考 书 Michael Porter, 《竞争战略》，华夏出版社，1997年。 Michael Porter, 《竞争优势》，华夏出版社，1997年。 Michael Porter, “The Competitive Advantage of Nations”, Free Press,1990. Henry Mintzberg, James B. Quinn, “The Strategy Process”, 2nd ed., Prentice-Hall, 1991. Gary Hamel, C. K. Prahalad, 《竞争大未来》，昆仑出版社，1997年。 Price Waterhouse 公司编，《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社，1998年。 Mckinsey Company, 《价值评估》，中国大百科全书出版社，1997年。 康荣平、柯银斌著，《企业多元化经营》，经济科学出版社，1999年。 第一章 战略管理导论 2、企业战略 (Corporate Strategy) 战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。---- K. Andrews 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。---- J. B. Quinn 战略是一种计划(Plan)；一种手段(Ploy)；一种模式(Pattern)；一种定位(Position)；一种视角(Perspective)。---- H. Mintzberg 第二章 战略制定：愿境与使命 第九章 竞争战略与竞争优势 一、 竞争战略的任务 寻求产业机会 获取有利地位 打造核心能力 二、基本竞争战略 成本领先 差异化 集中化（聚焦战略） 速度 最优成本 基本竞争战略 三、竞争优势 低成本 差异化 速度 四、价值链及其分析 五、价值模块、价值链和价值系统的解构与重组 价值模块及其组合 外包与内部化 虚拟企业与企业网络 企业边界与竞争优势 六、 竞争地位与竞争战略 低成本与“ 夹在中间” 差异化与徘徊犹豫 七、第一位企业（领导企业）的竞争战略 稳定市场 稳定竞争 包围战略 优势战略（与第一位保持距离） 八、 第二位企业（挑战企业）的竞争战略 看准时机挑战 注意侧面进攻，争取在新领域领先 懂得休战 九、第三、四位企业的竞争战略 和第一位企业联盟 进攻第二位企业 和第五位以后企业组成集团，寻求机会 － 许可证模式 － 合营企业模式 － 独资企业 七、国际 市场扩张战略 八、竞争与合作 －国际战略合作的原因 1. 企业面对复杂、混乱和不可预知的市场环境，合作是获取技能、资源和专有技术即竞争优势的一条途径。 2. 合作能带来扩大资本回报的机会。 － 国际战略合作的前提 1. 企业竞争优势的基础是什么？如何保证可持续的竞争优势？ 2. 企业合作的收益和成本是什么？ － 国际战略合作的形式：战略联盟（Strategic Alliance） 1. 战略联盟 战略联盟是由很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系。（Sierra, 1995） 三、战略选择：战略匹配 1、SWOT矩阵 2、SPACE矩阵（Strategic Position And aCtion Evaluation Matrix） FS：财务优势 ES：环境稳定性 IS：产业优势 CA：竞争优势 进取 竞争 保守 防御 战略取向 评价指标 3、Boston 矩阵（Boston Consulting Group Matrix） 产 业 增 长 率 高 高 低 低 产业平均增长率 相对市场占有率 1 : 1 5 4 6 3 7 1 8 明星 问题 金牛 死狗 2 4、GE矩阵（或IE矩阵） 弱 中 强 产 业 吸 引 力 大 中 小 企业实力 （IFE评分） （EEE评分） 5、大战略矩阵（Grand Strategy Matri