创新与企业文化建设-李建华.docVIP

《创新与企业文化建设》 主讲：李建华 创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。 即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导. 企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂, 也只是机器的堆叠, 制造物品的工具. 而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量. 第一天 企业文化建设 【课程大纲】 让对手从心里佩服 如何理解企业文化 文化是什么? 管理从心开始-打造绩效的企业文化 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导 建立团队的共同愿景与共享愿景 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命 惠普之道-企业文化案例分享 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结. 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则. 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。 树立团队文化与规则，以原则与规则来领导 案例研讨：如何理解自信安全感恩创新 如何构建高绩效的文化 案例分析 习惯的建立 第二天 创新 【课程大纲】 什么是创新 创新的本质是什么-案例分析-组织讨论 创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论 创新案例分享-海底捞 塑造创新思维-从观察了解变化开始 环境的变化-案例分析-组织讨论 市场的变化-案例分析-组织讨论 业务的变化-案例分析-组织讨论 竞争的变化-案例分析-组织讨论 产业的变化-案例分析-组织讨论 物竞天择适者生存 创新的来源 创新的7个来源 意外的成功和意外的失败 不协调 程序需要 产业和市场结构的变化 人口变化 认知变化 新知识 创新来源案例分析 寻找创新机会讨论 创新的方法 新产品-案例分析-组织讨论 新技术-案例分析-组织讨论 新市场-案例分析-组织讨论 新的经营模式-案例分析-组织讨论 新的组织形式-案例分析-组织讨论 新的原材料-案例分析-组织讨论 致力于重要的客户和市场需求 重要的客户需求 客户的需求-案例分析-组织讨论 市场需求的标准 重要的非客户需求 选择你的重要计划 创造客户价值 客户的认知-案例分析-组织讨论 价值的种类 客户价值要素-案例分析-组织讨论 客户的认知价值是什么?( 例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。) 创新流程 组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇 对企业创新者系统的评估 建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施. 系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论 解放高绩效员工 分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期 寻找新的机遇进行有计划地投入 创新计划 创新带头人 衡量创新绩效 创新评估 创新结构 奖励创新 创造创新的环境 用人 建立创新的企业文化 案例分析 创新奖励机制-案例 3M HP 总结 助理.. ..