人力资源综合管理办法_0.docVIP

人力资源综合管理办法 　　高效的人事管理是怎样实现的？大家可以阅读企业管理网为大家整理的人力资源综合管理办法，仅供参考。 　　第一条人力资源计划的重要性 　　 　　1．本企业为配合业务的发展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。 　　 　　2．企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有他人补充。 　　 　　3．企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置。此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划或培训，得到所需人才。 　　 　　4．由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以调整或补充。 　　 　　5．由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整来降低人力成本。 　　 　　第二条制订人力资源管理计划 　　 　　1．人力资源管理的循环 　　 　　营销管理有预测～计划～实施～评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。 　　 　　2．人事计划的各种项目 　　 　　（1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。 　　 　　（2）公司内部各执行部门的人事计划： 　　 　　人事编制的设定与维持管理的计划； 　　 　　提高员工素质与提高业绩的教育训练计划； 　　 　　工资、退休金制度计划