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企业人力资源策略与绩效关系企业人力资源论文 【论文关键词】人力资源;策略;绩效 【论文摘要】本文通过对企业人力资源管理与企业绩效的阐述希望能够明确企业人力资源管理的增值过程，对企业进一步管理其人力资源提供指导。1人力资源管理实践的意义1.1外部招聘外部招聘涉及到企业使用外部的劳动力市场。企业针对不同的人员采取相应的招聘策略，对于高价值人员，因其对构建企业竞争优势至关重要，企业采取复杂的招聘和筛选系统，严格而科学的招聘流程和测评手段，对人员进行甄选，以保证吸纳到符合企业战略要求的优秀人才，并有利于企业的后续人力资源管理活动的顺利开展；对于具有一般价值的人员，企业通常采用相对简单的招聘和筛选程序及方法，可节省大量人力、物力，能直接降低和控制招聘及筛选成本。企业通过外部招聘也可以吸引有能力、有潜力的人员的加入，为企业注入活力。1.2就业保障指企业采取正式或非正式的就业保障政策，从而提高员工在就业方面的安全感。在现今社会里，尽管解雇对许多员工而言是一件平常的事，但在组织里也存在这样特殊的员工群体，他们无疑地对自己的工作安全感强于其他员工，正式的或不正式的工作安全政策直接影响着他们工作的努力程度。研究日本企业的很多学者都认为雇佣安全是日本企业成功的一个重要因素，雇佣安全使员工对企业产生归属感，把企业的事业当成自己的事业。1.3绩效管理绩效管理是人力资源系统化管理的一个重要环节