战略管理第二讲企业外部环境分析.pptVIP

开篇案例：肯德基在中国 /view/16293.htm 肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。 1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。 肯德基在中国的成功 ?一、进入中国时机及选址的正确性 1986年9月下旬 ，把北京作为肯德基进入中国的首选城市 二、西方文化和中国特色相结合的战略地制定 三、在成熟期，制定了中西方相结合的战略 四、特许经营方式的建立 　　KFC的跟进选址策略：选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 外部环境因素综述（11项） 宏观环境：（1）经济； （PEST） （2）社会、文化、人口、环境； （3）政治、政策、法律； （4）技术 ； 产业环境: （1）产业定位与趋势； （2）产业竞争状态； （3）竞争对手 。 各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的地抓住关键外部因素分析。 本章内容 第一节 宏观环境的关键因素分析 第二节 产业趋势与竞争态势分析 第三节 外部因素综合评价 第一节 宏观环境的关键因素分析 一、宏观趋势分析：1+2 1：经济周期分析为基础； 2：国内与国际结合、 主观（宏观调控）与客观（受调控博弈）结合为修正 二、宏观因素分析：PEST关键因素分析 /Politics/analysis/2007/07/19/76623.html中国经济周期与企业战略的关系  特点： 约十年为一个周期； 周期震幅越来越小； 本周期峰顶与谷底； 宏观调控与GDP降幅； 未来的大周期趋势。 /GBhtml 中国经济增长率波动曲线（1953―2006年） [生活小例子]讨论 集体解决 第二节 产业趋势与竞争态势分析 C14食品制造业 C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果、巧克力 C1421糖果、巧克力制造 及蜜饯制造 C1422 蜜饯制作 C143方便食品制造 C1431米、面制品制造 C1432速冻食品制造 C1439方便面及其他方便 食品制造 （二）产业趋势评判与产业选择 过去：历史梯度推进法 现在：优质产业排序法 未来：新兴产业推演法 “行业第一”法则 【案例】雀巢蒸馏咖啡系统 行业发展周期规律（如：房地产衰退周期） 二、产业竞争态势