战略管理论文《“第九城市”公司的战略分析》（DOC 42页）.docVIP

课程论文 “第九城市”公司的战略分析 学生 左敏明 学 课程 企业战略管理 班级 04工商管理 教师 王玉 日期 2007/01/04 目录 一、“第九城市”公司简介 4 二、网络游戏行业一般环境分析 8 （一）政治环境 8 （二）产业政策 8 （三）社会文化 8 （四）经济 8 （五）技术 8 三、网络游戏产业环境分析(五因素分析) 9 （一）现有企业竞争强度分析 9 （二）新进入企业的潜在进入分析 10 1、进入障碍分析 10 （1）在资本量要求方面 10 （2）在产品差异方面 10 （3）游戏开发技术及人才 10 2、典型的进入者 10 （三）供应商分析 11 1、代理费用 11 2、后续产品的开发及代理 12 3、开发商进入 12 （四）买方分析 12 1、需求分析 12 （1）总需求分析 13 1）市场容量 13 2）支付能力 13 3）潜在需求 13 （2）需求结构分析 14 2、买方价值占有能力分析 15 （五）替代产品分析 15 1、网络游戏之间的替代威胁 15 2、网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势 16 四、战略关键四要素分析 17 （一）业务组合 17 （二）资源配置 18 （三）竞争优势 18 （四）协同优势 18 五、外部分析（EFE） 19 六、“第九城市”的企业愿景和企业使命 21 （一）企业愿景： 21 （二）企业使命： 22 七、“第九城市”内部分析（IFE）和SWOT综合分析 23 （一）外部分析(efe)的回顾 23 （二）评价内部战略要素(ife) 24 （三）Swot战略综合分析 25 八、业务组合分析 28 （一）发展——份额矩阵分析 28 （二）九城现阶段主要产品简介 29 1、《魔兽世界》 29 2、《快乐西游》 29 3、《卓越之剑》 30 4、奇迹世界 30 5、《激战》 32 6、《九城社区》 32 （三）九城现阶段业务组合存在的问题概述 33 （四）对九城业务组合的建议如下： 33 九、“第九城市”的公司战略选择分析 35 （一）swot分析模型的回顾 35 （二）发展性战略中的抉择 35 1、战略目标选择 35 2、发展资源的选择 36 3、公司战略选择矩阵 36 4、集中战略的实施 37 （1）吸引竞争对手的用户和市场开发战略 37 （2）产品开发战略 37 （3）创新战略 38 十、竞争战略的选择 38 十一、职能战略——人力资源战略的制定 39 （一）人力资源战略概述 39 （二）九城人力资源战略目标 39 1、九城的战略目标 39 2、九城人力资源现状和趋势 39 3、具体的人力资源战略目标 39 （1）代理方面 39 （2）自主研发方面 39 （三）人力资源战略管理系统 40 一、“第九城市”公司简介 “第九城市是国内最大的网络游戏开发商和运营商之一，旨在通过世界第九艺术 —— 游戏艺术，为都市人创造一种全新的在线娱乐生活方式。在这个“城市”里：激情、活力、浪漫时时相伴；平等、尊重、关爱充溢其间。 1999年，第九城市在国内首次提出虚拟社区概念，创建大型网络数字生活平台 —— ，次年正式更名为：。2000年，该网站在中国互联网机构 CNNIC组织评选中，荣获娱乐类网站第一的佳绩。 2002年7月，“第九城市”开始运营由韩国WEBZEN公司开发的经典网络游戏《奇迹》（MU），同年，该游戏在中国最大的网络游戏门户网站17173中国网络游戏市场调查中，包揽了所有7项排行榜的第一名，成为在中国大陆最受欢迎的网络游戏之一。 　　2004年4月，“第九城市”进一步深入在线娱乐理念的投资，正式宣布与维旺迪（Vivendi Universal）旗下的暴雪娱乐（Blizzard Entertainment?）签约，将世界顶级网络游戏《魔兽世界》（World of WarcraftTM）引入中国地区。 　　2004年9月，“第九城市”代理《卓越之剑》（Granado Espada）。这是一款由韩光软件投入45亿巨资，RO之父金学圭领衔的IMC Games开发的网游巨作。 　　2004年12月，“第九城市”在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“NCTY”。 　　2005年7月，“第九城市”推出了第一款独立自主开发的首款国产横版式网络游戏 --《快乐西游》。 　　2005年12月，“第九城市”再次携手韩国网禅公司（Webzen Inc），成为《SUN》（Soul of the Ultimate Nation）在中国的唯一运营商。 　　2006年4月，“第九城市”成为 NCsoft 力作《Guild Wars》的中国大陆唯一运营商。 　　2006年5月第九城市和韩国HanbitSoft共同宣布，