战略选择论的起源_发展与复杂性范式.pdfVIP

28 1 外国经济与管理 Vol. 28 No. 1 2006 1 F oreign Economies Management Jan. 2006 : F270 : A : 100124950 2006) 0120009O08 、 罗 珉 西南财经大学 工业经济研究所, 四川成都 610074) : 。 , , 。, , , 。 : ; ; ; 对组织和组织运作 式的形成和演进的解释有两大类: 一是自然选择论 natur al selec2 t ion) , 强调组织及其运作 式的形成和演进受环境的影响, 是优胜劣汰、适者生存的自然选择 过程; 二是战略选择论 strat egic choice) , 强调组织及其运作 式不是自然形成的, 它是组织 决策的结果, 即人所进行的战略选择起到了重要的作用。尽管战略选择要受到组织的环境、内 部权力结构、制度和组织政治等多方面的影响, 但战略选择是人在具备一定的条件, 并适应一 定的条件的情况下做出的。 、 从某种意义上说,/ 战略选择理论0 是在与权变理论的宿命论 fat alism) 的论战中形成的。 按照权变组织理论的观点, 环境决定了企业组织结构及其运作 式。从20 世纪50 年代后期 到60 年代后期, 一系列越来越精细的描述环境、技术、规 、结构和过程之间关系的权变 型 得以创立。由于这些 型十分分散, 许多具有宿命论的性质, 因此有些组织理论学者对权变理 论的核心要旨提出了质疑。 / 战略选择论0认为, 管理者是可以对组织的/ 营运领域0 domain of op erat ion s) 做出某些 决策, 进而创造或选择环境, 由此推动了组织及其运作 式的演进。也就是说, 管理者可以通 过积极的/ 战略选择0来改变组织的环境、结构及其运作 式。 : 20052 112 13 : 2 11 56 : 1954- ) , , , 、。 # 9 # 事实上, 对权变理论的宿命论第一个提出挑战的是美国管理史学家小阿尔弗雷德# D. 钱 德勒。钱德勒关于战略与结构之间关系 relat ion ship between strat egy and structure) 的研 究, 可以说是/ 战略选择论0诞生的催化剂。钱德勒对美国100 家大公司进行了考察, 在追踪了 这些组织长达50 年的发展历程并广泛收集历史案例资料后, 在其所著的5 战略与结构: 美国工 业企业的历史篇章6 1962) 一书中总结道, 公司战略的变化先于组织结构, 并且导致了组织结 构的变化。简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来执行这一战略。这时, 决策可以集 中在一个高层管理人员手中, 组织的复杂性和正规化程度都很低。当组织成长以后, 它们的战 略变得更有雄心, 也更加复杂。例如, 追求探索战略的组织必须以创新来求生存, 因此, 有机式 的组织能更好地适应这一战略, 因为它很灵活, 能保持最大的适应性。相反, 防御者战略是寻 求稳定性和效率性, 这需要一种机械式的组织才能更好地适应。钱德勒把战略定义为/ 关于公 司的长期目标和目的, 以及为实现目标和目的所必须做出的行动方针和资源配置的决定0 。钱 德勒强调了战略选择对西尔斯公司 Sears) 、罗巴克公司 Roebuck) 、通用汽车公司这样的公司 的重要性, 因为这些公司无法充分利用它们在其环境中察觉到的市场。为了应付这一难题, 阿 尔弗雷德# 斯隆 Alfr ed Sloan) 领导的通用汽车公司采用了一种多职能事业部的组织结构 mult idivisional structure, 即M 型结构) , 各事业部按照特定市场下的特定业务来划分。于 是, 在通用汽车公司内部划分出独立运作的雪佛莱 Chevrolet ) 、庞蒂亚克 Pont iac) 和卡迪拉 克 Cadilla