整合观的高新技术企业战略决策研究.pdfVIP

第28卷第7期 科技进步与对策 V．01．28No，07 r．2011 20ll钳月 Sci∞ce＆1khnoIogyPolicy Ap Prog∞ss柚d 基于资源整合观的高新技术企业战略决策研究 蒋天颖，程聪 (浙江工业大学，浙江杭州3】0024) 摘要：从资源整合框架与整合路径两个角度，对高新技术企业内外资源的整合进行了理论研究。其中， 资源整合框架包括企业类型与资源整合内容两个方面，资源整合路径包括资源整合方式与资源整合区域 两个方面。在此基础上，构建了高新技术企业战略决策的三维模型，探讨了高新技术企业类型与资源整合 方式间、资源整合内容与资源整合区域间的战略决策关系。研究认为，高新技术企业类型与资源整合方式 闻的战略决策关系是一一对应的，而资源整合内容与资源整合区域之间呈现出多重交叉的关系。 关键词：高新技术企业；资源整合；整合区域；战略决策 DOI：lO．3969／j．issn．1001—7348．2011．07．022 中图分类号：F276．44 文献标识码：A 文章编号：100l一7348(2011)07—0102一05 角，梳理了影响高新技术企业战略决策的关键资源，分 0 引言 析了资源整合框架与整合路径，并构建了高新技术企 业战略决策的三维模型。 高新技术企业是以研究和开发高新技术或高新技 术产品为主，集知识密集型、技术密集型和资金密集型 资源整合的框架分析 为一体的新型企业n]。在经济全球化步伐加快与科学 技术迅猛发展的背景下，高新技术企业高投入、高收益 高新技术企业的资源整合框架是指通过合理配置 和高风险的内在特征决定了它必须重视战略决策，以 企业内部的人力资源、技术资源、资金资源以及企业外 战略的眼光审视企业发展。针对高新技术企业的战略 部的环境资源等，将企业内外部资源整合到最优状态， 决策，国内外学者进行了大量的研究。Adne产1指出，从而增加企业整体的竞争力，并确立竞争优势的企业 创新策略与创新环境是影响高新技术企业战略决策的 战略行动体系。资源整合框架的核心是依据高新技术 两个重要因素。胡介埙口1认为，高新技术企业采用合作 企业的成长阶段及其相应的战略规划，将企业内外资 联盟战略是为了获取市场领先地位，明确的目标市场 源在时间和空间上以不同方式进行高效配置，实现资 和清晰的产品界定则是高新技术企业合作联盟战略形 源整体效用的最大化“]。因此，在高新技术企业资源整 成的两个重要条件。张婧n1则认为，通过实施市场驱动 合的框架分析中，基于资源视角的企业类型与资源整 战略，高新技术企业可以有效降低技术与市场的不确 合内容是最为重要的两个方面。 定性和高风险性，以获得收益递增效应。王爱国和刘 1．1企业类型 惠萍¨1指出，柔性的组织构成要素、柔性的管理者能力 根据高新技术企业内部资源的丰富程度和对外部 以及柔性的核心能力是实现高新技术企业战略管理模 资源的依赖和利用程度，我们将高新技术企业划分为 式动态化的3个基本条件。总之，根据文献回顾，我们 追随型、内生型、外延型和成熟型4种。 发现，当前高新技术企业的战略决策大多是在分析企 (1)追随型企业。追随型企业一般规模不大，内外 业现有资源的基础上作出的，如何有效推进基于企业 部资源均较为稀缺，不能及时、准确地把握技术前景和 内外资源整合的战略决