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战略规划纲要思路和子模块 海南兰海实业集团有限公司 战略规划纲要思路（2010-2015） 一、公司内外部环境分析 SWOT 二、战略方向和5年发展路径 三、战略子模块分析 （一）资本运作 （二）人才建设 （三）、文化、品牌建设 (四)、土地战略储备和战略伙伴联盟 (五) 重点战略项目 四、规划纲要的保障机制 一、公司内外部环境分析 SWOT （一）外部环境 中国大环境、度假地产和休闲行业的发展 海南省建设国际旅游岛，国务院意见和《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》 国际休闲旅游行业对中国的影响 三亚和海南的房地产市场，主要依托海南旅游产业 （二）公司内部环境 发展历程、轨迹 优势、劣势 十年回顾： 第一阶段：度假房地产开发 第二阶段：多元化尝试，高科技、旅游教育等 第三阶段：确定地产+旅游两大主营业务，成为国际旅游岛建设的主要力量 二、战略方向和5年发展路径 1、兰海未来五到十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？ 2、核心价值观:我们有什么不同? 3、战略定位(与竞争者有什么不同) 4、战略主线(如何把握时代趋势) 5、业务战略和市场战略（我们要提供什么样的产品和） 6、未来五年的战略目标：总资产100亿元，净资产25亿元，旅游业务实现了上市融资。 为了实现这一目标：房地产和旅游业务应该如何结合发展？ （一）资本运作 ： 1、集团管控 2、投资管控体系 3、投资规划——现金流评估——资金缺口融资 （二）人才建设： 1、完善的人力资源体系 2、多元化的薪酬体系 3、人才培养 三、战略子模块分析 （三）、文化、品牌建设 1、十六字基本价值观念阐述 2、文化建设业绩指标 3、品牌打造和拓展 (四)、土地战略储备和战略伙伴联盟 1、迂回策略获取土地 ； 2、在中心渔港、五指山等大型项目开发上要考虑进行战略联盟 (五) 重点战略项目（国际旅游岛背景下的再规划） （1）三亚市崖州中心渔港（瑜伽、渔家文化）； （2）五指山生态旅游开发项目（绿色文化）； （3）西沙群岛旅游项目开发（爱国蓝色文化） （4）海棠湾温泉高尔夫度假项目 四、规划纲要的保障机制 1、建立科学合理的决策机制和风险预警机制。 2、各板块公司及业务单位，根据规划纲要的要求制定具体的实施方案和年度经营计划。 3、公司管理人员和全体员工要认真学习和研究公司发展的规划纲要，统一认识。 4、在规划纲要实施结束后，公司应组织专业团队，对本次规划纲要的完成情况进行评估总结。 价值需求 建立消费者终身锁定模式 省委省政府的高度重视 海南兰海实业集团有限公司 三、战略子模块分析 工作场所 工作的地方 学习、充电的地方 有助于事业发展 独立空间 独立自由的空间 释放工作压力的空间 给我安稳的感觉 我自己享受生活的地方 体现个性的地方 品味体现 体现我家生活品味、情调的地方 社交娱乐 朋友聚会、娱乐的场所 生活保障 是未来生活的保障 留给后代的一份财产 是我家的一项重要投资 栖身居住 只是吃饭睡觉的地方 全家团圆的地方 获得安全感的地方 孩子成长 孩子健康成长的地方 因子(Facters) 要素(Attributes) 让老人安享晚年的地方 照顾老人 方便照顾老人的地方 体现我家社会地位的地方 社会标志 是我事业成功的标志 可以给我家挣得面子 社会性需求 社会认同 品味体现社交娱乐 照顾老人孩子成长工作场所 独立空间生活保障 栖身居住 情感性需求 功能性需求 安全性需求 类7 老年家庭 类8 富贵家庭 类6 三代大家 类5 更新家庭 类4 中年家庭 类3 后小太阳家庭 类2 小太阳家庭 类1 自由青年 低 中 高 ) 首次置业（产品系列一，如青青家园） 二次置业（产品系列二，城市花园） 二次或三次置业（产品系列三，如四季花园） 三次或四次置业（产品系列四，如金色家园或不成系列的精品） 支付能力 不同生命周期的支付意愿 职业新税(流动的职业群体结婚没有小孩的家庭 望子成龙:子女教育 务实家庭 幸福晚年: ) 成功家庭:城郊外别墅，城市精品 2006年 2008年 海南省“十一五”规划中强调要“有计划、高质量开发建设五指山生态旅游区” 国际旅游岛规划构建中国最大的热带国家公园，使之成为一个世界级旅游品牌 二、开发背景 海南兰海实业集团有限公司