福卡咨询2008年上海爱建股份有限公司五年战略规划.pptVIP

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福卡咨询2008年上海爱建股份有限公司五年战略规划.ppt

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福卡咨询2008年上海爱建股份有限公司五年战略规划

Roland Berger Strategy Consultants BJS-05876-016-01-01.PPT 项目共分三个阶段推进，其结论是建立在与公司内外部广泛沟通与研讨的基础上的目录目录目录 3、业内领先信托公司业务发展对比分析 4、上市信托公司发展对比分析目录 3、直接投资将改变投行业务模式目录 2、从资源优势和企业实力两个角度看国内房地产行业的格局目录 2、爱建的业务发展总体上遵循“突出金融主业，适度分散投资，有所为有所不为”的原则。 3、业务诊断总结：目录 1、爱建拥有丰富的内外部资源 4、人力资源与财务管理诊断 6、风险管理诊断目录 9、爱建五年战略财务目标——净资产回报率目录目录目录目录目录目录 2、针对爱建现状，管控上要重点加强外派人事管理 ?管控模式没有优劣之分，福卡之所以提出以投资控股为主的综合管控模式，是基于对爱建现状的考虑，管控模式应该是一种动态平衡，将伴随爱建内部因素与外部环境的发展变化不断进行调整。 ?管控归根到底是涉及到“集权与分权”问题，如果爱建股份的权力过度集中，将会使子公司失去活力；反之，则容易导致爱建股份的空心化和“内部人控制”问题。因此，在整个管控的设计中，爱建股份应当把握好“集权与分权”的度。在管控过程中，要完善评估反馈制度，形成正面的良性循环。目录目录目录目录爱建企业文化建设是全体员工共有的责任，要注意各部门的密切协调与配合爱建企业文化在保持相对稳定的基础上，要做到适时调整，不断完善目录爱建要加强企业品牌体系建设和管理，特别要处理好母公司品牌和子公司品牌的角色定位和功能分配。目录 1、项目实施中可能存在的风险及对策 2、战略规划注意事项目录目录 5、信托业务优势在于投资范围广、规模限制小目录第五部分配套管理措施与调整建议一、管控模式设计二、本部职能部门设置三、风险管理体系建设四、人力资源建设五、企业文化建设六、品牌管理体系建设七、战略风险提示风险管理是一项系统工程，其有效的运作涉及到企业组织架构和管控的方方面面。当前，爱建应当搭建风险管理的组织结构和明晰风险管理的操作流程。董事会、风险管理委员会、风控审计部、风险管理基本单元（包括各业务单元和相关职能部门）要强化各层面的授权制和问责制；注意风控审计部与其它职能部门的功能设置不要重叠；搭建爱建的风险管理的组织结构明晰爱建的风险管理的操作流程由各风险管理基本单位的负责人向风控审计部提交威胁本部门的所有风险；由风控审计部与各风险管理基本单位共同商议评定，筛选出关键的风险因素，选择合适的评估技术；由风控审计部统一组织，评估风险事件发生的可能性和频繁度，风险发生后的潜在影响及其成本的高低，由各风险管理基本单元提出风险控制的措施，并由风控审计部审核；并提出风险控制的措施，由风控部进行审核；向爱建股份董事会及其风险管理委员会提交风险评估报告，一旦董事会作出决策，由风控审计部监督执行。注意事项爱建的风险管理要强调事前、事中、事后的独立监管审查。在整个风险管理体系的建设中，应当重点加强预算管理和内部审计。预算管理应是战略导向的过程管理整套预算管理流程需要有一套可行的制度来规范和制约，否则预算管理就会流于形式。预算编制需要爱建股份各职能部门和子公司的共同配合; 预算监控是协调、纠偏过程，不仅涉及面广，且时间跨度长，要注意工作的先后次序，提高工作效率。建立全程监控的内部审计模式，以强化制度建设、防范风险加强制度设计和执行方面的工作；内审的价值不仅在于发现问题，而且在于协助管理层解决问题；要从客观上保证内部审计部门的独立性、权威性，必要时应由社会独立第三方来执行；内审检查时要严格，一旦检查出确实有严重问题，立即处理，并同奖惩制度紧密结合起来。关键是要起到警示作用。风险管理补充说明风险管理建设可以 “先易后难，逐步推广经验”；由点及面方式：开展风险管理体系的某一组成部分（如：风险评估的工作）—逐渐搭建整体风险管理体系；或者从开展某一重大风险（如信用风险）的管理工作—逐渐扩大风险管理的范围；重视培育员工的风险意识和风险文化。第五部分配套管理措施与调整建议一、管控模式设计二、本部职能部门设置三、风险管理体系建设四、人力资源建设五、企业文化建设六、品牌管理体系建设七、战略风险提示爱建迫切需要从外部引进中高端经营管理人才，导入新的管理理念，具体操作可结合重组推进。高层中层基层具有广阔的视野,全局意识；熟悉经济规律和市场通用的商业规则；具有较强的适应能力、沟通能力和经营管理能力。具有专业的知识和能力，能够运用专业的方法出色完成经营管理任务；执行力强；有自身的核心专长和竞争力。认同爱建的企业文化、