060114_53_办公楼及11_厂房外墙涂料工程施工组织设计概述.docVIP

【正本】 53#办公楼及11#厂房外墙涂料工程 投 标 文 件 (技术标) 投 标 单 位： 西安市秦户建筑总公司 (盖章) 目 录 第一章 工程概况 2 一、工程所在位置及场地条件 3 二、工程概况 3 第二章 编制说明及编制依据 3 一、编制说明 3 二、编制依据 4 第三章 项目经理部的组成 5 第四章 施工方案及施工部署 12 一、施工方案 12 二、施工部署 16 第五章 施工组织及工期进度计划 22 一、工期安排原则 22 二、施工进度计划的编制程序 22 三、施工进度组织措施 23 四、主要工期节点安排 30 第六章 质量保证措施 30 一、质量方针 30 二、质量目标 30 三、质量目标分解 31 四、质量管理体系 31 五、项目部质量管理控制点 32 六、质量保证措施 34 第七章 工期保证措施 42 第八章 安全文明施工措施 44 一、安全方针 44 二、安全目标 44 三、安全施工措施 44 四、消防措施 47 1、环境方针 48 2、文明施工目标 48 3、文明施工管理体系 48 4、文明工地施工措施 50 第九章 现场环境保护措施 51 第十章 施工机械配备一览表 53 第十一章 劳动力安排计划 54 第十二章 竣工后的回访工作 54 拟投入本工程主要人员证件 57 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：平罗县2013年危仓老库修复工程 建设内容：。 建设地址：mm”。 二、编制依据 1、工程图纸及招标文件。 2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度等。 3、我公司编制的《质量手册》、《程序文件》及职业安全卫生管理体系试行标准应用指南。 4、本公司按ISO9001：2000标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。 5、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的西安地区气象预报资料。 6、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文 件。 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 第三章 项目经理部的组成 针对本工程工期紧的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9002质量保证体系，配备强有为的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，按期保质将工程将付使用。 一、项目经理部组成人员 职 务 姓 名 性别 职 称 职能分工 备 注 项目经理 司永清 男 工程师 负责全面工作 技术负责人 姚以兰 女 高级工程师 负责全面技术 安全员 张忠文 男 工程师 负责安全工作 质检员 门生虎 男 工程师 负责质检工作 材料员 高斐 男 助力工程师 负责材料周转采购 施工员 马辉 男 助理工程师 工程测量、放线 资料员 张兆福 男 助理工程师 资料整编、上报 二、项目管理机构框图 三、项目部人员职责 本工程项目经理由工程处组建直属项目部，按施工段及专业和土建专业配对的方式组合安排项目部管理人员。 1、项目经理职责 (1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 (2)组织编制工程项目施工方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量的措施，并组织实施，项目经理是安全生产第一责任人。 (3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 (4)科学组织和管理进化项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 (5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 (6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 (7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 (8)在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组长的权力。 (9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 (10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、项目总工程师的职责 (1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 (2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工