施工项目进度计划.ppt

二、劳动力的组织形式 企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。 （一）内部劳务市场：由若干作业队组成 （二）项目经理部 专业班组：只完成其专业范围内的施工过程 混合班组：工人混合作业，打破了工种界限 大包队:扩大了的专业班组或混合班组，可综合承包 三、劳动力动态管理 （一）劳动力动态管理的原则： 以劳务合同和各施工项目的进度计划为依据 应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动 应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段 应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为目的 （二）项目经理部劳动力动态管理的责任：P158 四、劳动力分配方式 （一）劳动分配的依据 企业的劳动分配制度 劳动工资核算资料及设计预算 劳务承包合同，内容，P158 施工任务书 劳务考核记录 （二）劳动分配的内容和一般方式 作业队 企业劳务管理管理部门与项目经理部的劳务费结算 作业队劳务费的收入 作业队对班组劳动报酬的支付 班组内部分配 第三节 施工项目材料管理 一、施工项目材料供应 （一）材料供应方式 包工不包料：材料由业主负责供应 包工包料 （二）施工项目材料供应体制 1.材料供应权应主要集中在法人层次上 2.企业应建立内部材料市场 3.项目经理部有部分的材料采购供应权 二、施工项目现场材料管理 （一）现场材料管理责任：项目经理是现场材料管理全面领导责任者，项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人 （二）现场材料管理的内容 1.材料计划管理：向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据 2.材料进场验收 3.材料的储存与保管 4.材料领发 5.材料使用监督：情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果 6.材料回收 7.周转材料的现场管理 （三）大力探索节约材料的新途径 1.用A,B,C分类法，找出材料管理的重点 2.应用存储理论，以指导节约库存费用 3.研究材料节约的组织措施：组织措施比技术措施见效快、效果大 4.重视价值分析理论在材料管理中的应用 价值工程的目的：以尽可能少的费用，可靠地实现必要的功能。V=F/C，P161 5.正确选择降低成本的对象：价值低的，降低成本潜力大的对象 6.改进设计及研究材料代用 第四节 施工项目机械设备管理 一、施工项目机械设备管理 （一）综合评分法：例8-1 （二）经济分析法 1.单位工程量成本比较法：固定费用，可变费用 单位工程量成本：Cu=(G+VX)/XQ 例8-2 2.界限使用时间比较法，应用盈亏分析方法确定，界限使用时间就是两台机械设备单位工程量成本相等的时间，图8-1 X0=(GbQa-GaQb)/(VaQb-VbQa) 当GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0时，若使用机械时间小于X0，选用A机械为优，若使用机械时间大于X0，选择B机械为优;反之，当GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0时，使用机械时间小于X0选择B机械为优，使用机械时间大于X0，选用A机械为优。 例8-3 3.折算费用法（等值成本法）：在预计的机械设备服务寿命期内，按年或月摊入成本的机械设备费用 A=P(A/P,i,n)-S(A/F, i,n）+A1 例8-4 二、施工机械设备的合理使用 （一）人机固定 （二）实行操作证制度 （三）遵守走合期的使用规定 （四）实行单机或机组核算 （五）合理组织机械设备施工 （六）培养机务队伍 （七）搞好机械设备的综合利用 （八）努力组织好机械设备的流水施工 （九）机械设备安全作业 （十）为机械设备的施工创造良好的条件 三、机械设备的保养与维修 （一）机械设备的磨损 1.磨合磨损：制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损 2.正常工作磨损 3.事故性磨损 （二）机械设备的保养 1.例行保养：不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运行间隙进行 2.强制保养：隔一定周期，需要占用机械设备运转时间而停工进行的保养 （三）机械设备的修理 1.大修：全面的解体检查修理 2.中修：部分解体的修理 3.零星小修：临时安排的修理，不列入修理计划 第五节 施工项目技术管理 一、施工项目技术管理内容、职责 （一）施工项目技术管理的内容 技术基础工作的管理：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等 施工过程中技术工作的管理：施工组织设计，施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理 技术开发管理：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议 （二）施工项目技术负责人的主要职责：P167 二、施工项目的主要技术管理制度 （一）学习与会审图纸制度 （二）施工组织设计管理制度 （三）技术交底