设备部岗位说明书詳解.docVIP

设备管理部组织结构图及人员编制 设备管理部人员编制为：设备部长1人、主管2人、综合员1人、外围班组长1人、机修工10人，水暖工1人、焊工1人、电工2人、司炉工3人、共计22人。 起 草：黄琳 审 核： 杨桂元 批 准： 设备部长岗位说明书 职位名称 设备管理部部长 所属部门 设备管理部 职级 部长 薪金标准 直属上级 副总经理 核准人及日期 职位概要 在副总经理的领导下，负责公司设备管理部的管理工作 职责内容 1、依据公司年度经营目标，制定设备年度配置计划，报公司批准后设施； 2、拟定设备技术部管理规章制度、工作流程标准、技改方案、表格； 3、 对公司设备进行成套成线的自动化规划，依据最优方案组织实施改造，最终达到 降低成本，提高生产效率的目的； 4、依据新品生产工艺要求配置设备，必要时外出考察，沟通设备性能，满足新品的 正常上市需要； 5、开展对设备的维修、保养、大修工作； 6、根据产品和工艺的新要求，对设备进行技改，并制作各部门需要的用品用具； 7、对公司的所有能源管路（水管、蒸汽管、暖气管、天燃气管、压缩空气管）及设 施进行维修保养，确保正常生产； 8、拓展维护环保、自来水、供电、天然气、计量及设备厂家等外部关系，确保正常 供应； 9、配合采供部选择适用价廉的备件，满足设备正常运转和产品工艺要求； 10、对特种设备安全隐患进行检查识别，定期检修、效验，必要时送检； 11、建立完善设备技术部的台帐、档案、技术资料及维修、保养记录等管理工作； 12、积极传递学习公司文化理念，努力提高部门员工的思想和业务素质，让员工高 团队高 效并付有激情的工作； 岗位目标 1.特种设备的安全事故发生率为0% 2.设备的运转率达到90%以上 3.水、电、天然气等能源的利用率达到99%以上 4.人力成本的利用率达到90%以上 工作权限 1.对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用资金的权力 2.对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权 3.对公司所有设备具有安装、调试、维修、改造、调拨、使用等权力 4.根据公司发展的需要，对公司提供自动化高效设备的权力 5.对公司所用设备具有管理的权力 任 职 资 格 教育背景 工科机电或理科类大本以上学历 所需知识 学科知识：机械制造、电气自动化 专业知识：机械制造、电气自动化 所需能力 外语： 计算机：熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮 管理素质要求 1.高度的整合能力，良好的策划能力 2.对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧 4.优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力 5.创新意识和创新能力 6.坚定勇敢的意志力及良好的职业道德 特殊素质要求 1.熟悉、了解设备管理及机修工作 2.精通特种设备的国家要求及规定 3.具有精湛的设备制造及工业控制知识 4.勤奋、务实、一丝不苟 直属下级 机修主管、外围班长、设备综合员 间接下级 机修工、水暖工、电工、焊工、司炉工 晋升方向 设备总监 转轮岗位 机修主管岗位说明书 职位名称 机修主管 所属部门 设备管理部 职级 主管 薪金标准 直属上级 设备部长 核准人及日期 职位概要 通过做好设备管理以及设备技术改造等工作，改善设备技术状况，提高生产效率和产品质量，确保生产设施的正常运行。 职责内容 1.技改项目管理 A、参与并协助设备部长组织技改项目的调研、考察并负责项目建议书和可行性报告编制。 B、参加技改项目的论证、申报和立项工作 C、组织协调技改项目实施过程中的设备管理、现场管理 D、负责总结技改项目的落实情况 2.设备管理 A.组织新购进设备的验收、安装、调试及设备的操作、维修培训工作。 B.负责对公司设备日常使用和维护情况的监督和考核 C.组织设备大修计划的编制、报批工作和设备大修计划的实施，并对实施过程监督、协调以及大修结果的评审报告。 3.工作计划管理 A.负责编制本岗位年度工作目标、月度工作计划 B.负责对下属进行计划实施过程中的指导和考核，保证工作目标的完成 4.培训发展管理 协助部长制定、实施年度、月度的培训计划； 6.总结考核工作 A.负责对分管人员进行月度考核；年（半）度工作总结、述职及考核。 7.其他工作 完成部长交办的其他临时性工作 岗位目标 1.设备全年完好率达90%以上，无人为事故发生