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目 录
6.设备管理
6.1设备管理制度…………………………………………………………………………（ ）
6.2特种设备管理制度……………………………………………………………………（ ）
6.3设备大修管理制度……………………………………………………………………（ ）
6.4技术改造项目管理制度………………………………………………………………（ ）
6.5设备报废管理制度……………………………………………………………………（ ）
6.6设备包机制度…………………………………………………………………………（ ）
6.7修旧利废管理办法……………………………………………………………………（ ）
6.8电机管理规定…………………………………………………………………………（ ）
6.9设备管理考核实施细则………………………………………………………………（ ）
6.10设备无故障长周期运行管理考核办法………………………………………………（ ）
6.11设备设施防冻有关规定………………………………………………………………（ ）
6.12采暖设备设施管理有关规定…………………………………………………………（ ）
6.13关于设备安装验收、质保办理的规定………………………………………………（ ）
6.14吊车申请使用制度……………………………………………………………………（ ）
6.15设备定期切换制度……………………………………………………………………（ ）
6.16设备点检管理规定……………………………………………………………………（ ）
6.17设备编码管理制度……………………………………………………………………（ ）
6.18设备保温管理制度……………………………………………………………………（ ）
6.19临时用电管理办法……………………………………………………………………（ ）
6.20电气安全制度…………………………………………………………………………（ ）
6.21电气管理制度…………………………………………………………………………（ ）
6.22仪表管理制度…………………………………………………………………………（ ）
6.23设备联锁保护系统管理制度………………………………………………………（ ）
6.24能源计量管理制度……………………………………………………………………（ ）
6.25公用设施管理规定……………………………………………………………………（ ）
6.设备管理
6.1设备管理制度
1.目的
为了强化设备管理，明确各级管理人员的责任，充分发挥设备效能，通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，确保所有设备处于完好和正常运行状态，为公司的安全生产提供可靠的设备保证，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司所有生产设备的管理，以及对这些设备的申购、采购、安装（调试）、验收、移交、使用、保养、维修、封存（启用）、报废更新等的管理要求。
公司直接或间接服务于生产的机电设备、动力设备、电气设备及备件（器具）等均依据本规定实施管制。
3.设备管理组织
3.1设备管理组织机构
公司由一名副总经理负责指导全公司的设备管理和技术方面工作，由设备动力部配置各种职责的管理人员。各车间及相关职能科室应指定一名领导负责本部门设备管理和维修工作。各车间设备主任、设备管理员负责组织车间设备管理、维修工作，各班组应设有兼职设备员。
3.2各级职责的划分
3.2.1分管设备副总经理的职责
公司主管生产副经理是公司设备管理的主管领导，负责对各生产单位的设备管理工作进行管理和监督，负责对全公司年度检维修计划进行审核和平衡；组织制定企业设备更新，改造规划，审查重大更新改造项目的可行性分析及重点设备的调拔与报废，正确掌握设备更新、改造、大项修理资金的使用。对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任.保证主要生产设备的完好率在98%以上（生产初期为100%）；组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见。根据企业长远和年度经营的方针、目标提出对设备动力部的要求和考核指标。
3.2.2设备动力部的职责
3.2.2.1设备动力部部长在主管副总经理领导下，负责组织领导完成本部室职责范围内各项工作。
3.2.2.2设备动力部副部长协助部长做好生产设备管理工作，根据公司安全、生产、经营方针，提出设备动力部的工作方针和年度计划，组织实施指标和措施要求，审核检修计划，负责公司生产设备管理的考核。
3.2.2.3设备动力部负责制定和完善设备及动力管理制度，配合设备使用部门编制及审核设备维护检修规程并监督检查。
3.2.2.4负责设备更新改造项目监督实施、年
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