AT企业新员工人力资源开发与管理研究要点.docVIP

一、（一）3P”（包括position岗位分析、performance绩效考评、payment薪酬支付）发展完善为现代人力资源管理的“新3P”（包括plan人力资源规划、personal competency人员的胜任能力、participation员工参与）。（二）2014年1月7日，《福布斯》中文版发布了“中国最具潜力中小企业”榜单，在中国上市潜力企业100强中，互联网、软件技术等行业引领风骚，而传统制造业比重继续下降。下表（表1-1）为中国上市潜力企业100强榜单： 1-1： “中国最具潜力中小企业”于2014年《福布斯》中文版，此表只选取前20名作1-1中可看出，其中大部分属于高科技企业。高科技企业是“新经济”环境下的产物，主要从事高新技术产品和服务的研发、生产和经营活动，具有高智力、高投入、高竞争、高收益、高风险等特点，其内部员工一般都是具有高学历、高素质、有一技之长的知识型员工，具有有别一般员工的鲜明的人性特点。因此，对于管理高科技企业的新员工，需要把握知识型员工的人性特点，这也是提高对其管理有效的前提。再者，从表1-2（见下表）中可以看出高技术产业的从业人员人数逐年增加，仍有继续发展的趋势，新员工“量”的增加，为企业注入活力的同时也增加了管理难度，“招聘”只是人力资源管理的一个环节，后续的工作妥当与否，关系着企业和员工的未来发展。至于如何将“量”上升为“质”，关键要注