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国有企业人力资源开发论文5篇 第一篇：国有企业人力资源培训 1我国国有企业人力资源培训中存在的问题 1.1对培训效果缺乏有效的考核和评估机制企业参加的培训可分为两大类，一是上级主管部门安排组织的培训，对于此类培训企业往往是上级部门要求参加什么培训就参加什么培训，被动地应付，派人参加即完成任务。另一类是企业自己组织的培训，对于这类培训企业通常的作法是培训前制订一个培训日程安排，但并不明确培训效果考核或评价方面措施，培训结束后也没有相应的考核和评价。有的只象征性地调查一下培训满意度，培训的考核与评估没有系统性。人力资源部门重培训轻效果、考核制度不配套导致培训难以达到预期效果，致使培训工作流于形式。 1.2培训内容、培训形式与培训目的不匹配近年来，国有企业对员工进行培训时，通常选择专业培训机构或大专院校培训部门开发的“通用”培训产品，培训产品适用性不强。而且，培训机构在承接培训项目时会考虑项目的投入与产出，因此，培训机构不会深入企业内部考察调研，导致培训内容与企业实际需要差距较大，培训结束后没有给企业带来好的方法、思路；培训的教材和企业实际脱离，培训内容与企业需求不配套；培训形式以“填鸭式”培训形式为主，学员的学习兴趣低，割裂了理论与实际的有机联系以及知识与能力的有机结合。虽然各培训机构每次开发的培训项目都有明确的培训目标，但是专业性和针对性不是很强，附加内容较多，在一定程度上使培训主题