第三章企业战略环境分析精要.pptVIP

第二篇 战略态势分析 第三章 企业战略环境环境分析 本章主要内容 企业宏观环境 PEST 分析 企业内部环境分析 SWOT分析法 一、企业的环境体系 企业环境体系是指根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。 宏观环境 外部环境 企业战 微观环境 略环境 内部条件 （一）企业外部环境 是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。 企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类 宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境因素，这类环境也称为社会环境； 微观环境是指对企业有直接影响，影响效应迅速的环境因素，这类环境也称为任务环境或企业的特定环境。 （二）外部环境的特点 1）波动性； 2）不同性。 （三）企业的外部环境构成 （四） 企业内部条件 即是以企业内部管理为对象的，经营者可以控制的环境因素。 （五）环境分析的重要性 1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁； 2. 经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜； 3. 经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。 （六）企业外部宏观环境分析的意义 保证战略决策的科学性和正确性 保证战