第三章组织结构精要.ppt

第三章零售企业的组织结构 王吉方 总结 零售企业的组织结构由若干个不同的管理职能机构与业务经营机构构成 相互影响 相互促进 相互依存 相互制约 第一节 零售企业组织的概念 一、零售企业组织的概念 组织是为了实现一定的目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合。他包含了四层含义： 1、组织须有目标——存在价值 2、组织有人构成——存在的活力 3、分工协作——存在责任 4、有不同层次权力和责任制度——存在保证 二、零售企业组织的作用 1、企业实现管理职能。 明确任务、安排部门、落实人员、给以权力。 2、有效的配置人力资源和充分发掘人的潜能。 3、能效率化的实现企业目标。 各司其职、避免推诿、发现问题、及时纠正、协调各方、聚集合力。 三、零售企业组织结构设立之原则 1、目标原则 2、精简原则 3、统一指挥与分级管理原则 目标统一 制度统一 流程统一 理念统一 信息统一 指挥命令统一 形象统一 4、责权利原则 5、弹性原则 6、执行与监督分设原则 7、效率与效果原则 第二节 零售企业的组织结构 形式 第三节 零售企业组织机构设计 一、零售企业的部门类别 1、业务机构 2、职能机构 3、行政机构 1、业务机构 是企业组织结构的中心。完成购销存运等任务。 商品部， 采购部 储运部 营业部 2、职能机构 完成协助企业管理者指导和监督经营活动的任务。 统计部 财会部 劳资