第二章人力资源战略与规划精要.ppt

* * 名称 定义 作用 与其它规划的关系 收入 分配 规划 对组织未来一个周期内工资总额及分配、结构、增长率等做出的安排 有效控制人工成本 保持工资增长率低于劳动生产率增长率 有效地激励员工 伴随着晋升规划而发生 受绩效管理规划结果的制约 是职业生涯规划的重要通道之一 * * 名称 定义 作用 与其它规划的关系 职业 生涯 规划 对员工工作生涯的人事程序的规划 稳定员工预期，提高忠诚度 开发员工潜力 把个人发展与组织发展结合起来 会经历补充、配备、晋升等多种规划 其实现需要培训开发规划来保证 * * 二、人力资源需求与预测 （一）人力资源的存量分析 工作流分析 岗位配置分析 素质分析 冗员分析 * * 1、工作流分析 企业的生产经营活动是一个相互联系、相互依赖、前后衔接的有机整体，每个部门的人力资源配置都应与其所承担的工作量相适应。 左图中，假设某项活动由A、B、C、D、E五道工序依次完成。由图可见，企业的人力资源配置不合理，只有A、D两个工序的人员是满负荷工作的，因而整个活动的成果也就由这两道工序所决定。B、C、E三道工序的人员就存在工作等待，其阴影部分就表现为人员的冗余。 * * 2、岗位配置分析 对岗位及其人员进行分类，用矩阵表列出企业现有人力的资源和使用情况，从中可以分析企业的人力资源的实际使用状况和使用效果。如表4-2所示， W1代表非熟练工，W2