第二章战略咨询精要.ppt

第二章 战略咨询 学习目的与要求：通过本章的学习，掌握战略管理咨询的内涵，体系及主要内容，能用几种分析工具对企业进行战略咨询分析。 ∮2.1 战略咨询概述 一、战略简述 “战略”一词的希腊语是 strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，《辞海》的解释是“对战争全局的筹划与谋略”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。 （一）战略的定义 指企业为满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源、能力及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标和目的，选择达到该目标和目的所遵循的途径（方针）和行动，并为实现这些目标与目的对企业重要资源进行配置，对将来将要从事的经营活动进行系统规划与安排。 1.战略的内涵： 1）战略是一种规划?? 2 ）是一种模式? 3 ）是一个过程? 4 ）是一种定位? 5 ）是一种观念　 2. ?战略特点: 全局性:这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。 长远性:战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。 纲领性:战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动(包括全体员工的行动) 能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设