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企业成本概念的基本阐释 主讲人：刘传能ALENG213 2006-12-3 主要内容 成本的基本概念 从会计学技术角度看成本 从宏观领域的视角研究成本 成本管理技术对先导稀有金属公司 的成本管理工作的指导意义或启示 成本的基本概念 成本研究的背景 成本的基本概念 企业成本管理内容 成本研究背景 背景： 工业革命（２０－３０年代） 20世纪50年代 80年代-90年代 21世纪的新纪元 WAL-MART 的沃尔玛先进成本管理（财富杂志-商业领域的骄子-本.沃尔顿家族） 成本的基本概念 生活中的成本概念 会计学上的成本概念(经济学) 成本研究的对象 成本方法、程序、其他 企业成本管理(技术、微观) 企业成本管理的内容 成本预测 成本预算 成本核算 成本控制 成本分析 企业成本分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平 变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法，以及回归分析法等成本预测方法。 成本管理原则 成本管理应从对企业的成本水平(包括战略成本)分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 成本的分类 微观领域（这是我个人的分类） 会计成本（此方面现在研究的很细） 机会成本 付现成本、沉没成本 边际成本（量本利分析中的运用）、差别成本、增量成本 责任成本 原始成本、与重置成本 相关成本与不相关成本 不可避免成本与可避免成本 成本核算方法引领的成本管理变革 目标成本管理 标准成本管理 责任成本管理（责任中心） 其它与成本相关的管理方法： 实时制－－ＪＵＳＴ ＩＮ ＴＩＭＥ 零存货制－先导（清远）稀有金属有限公司－－快速生产运营模式 作业成本管理 根置于价值链中的宏观管理 企业战略成本管理 1、人力资源成本管理 2、全面质量成本管理 3、产品开发设计成本管理 4、物流成本管理（被誉为利润来源第二黄金） 5、管理成本管理 6、采购成本管理 7、生产成本管理 8、财务成本管理 9、营销成本管理 10、企业战略、资本运营成本管理 公司成本管理方向 由以上推导出本公司成本管理方向 1、引导员工参与管理、增强员工责任感 2、大力推进全面质量管理 3、利用公司现有产能（生产能力）多快好省组织生产 4、工厂合理布局、营销、办公机构设置等 5、产品、新技术开发、生产的合理化，最优化 6、加强上游供商、客户、整个市场与信息的纵向结合 7、强化财务职能、企业核心经济业务的资源整合 ，2007年公司预算管理\精细化指标管理将纳入绩效考核计划 8、全公司深刻理解战略成本动因与结构，追求长远利益与利润最大化 9、开展企业战略成本研究（公司目前为空白，此可为老板转变为企业家的开启点） 　比亚迪公司 王传福先生 低成本扩张上市 1993-1994 1995-300万 2000 2002-150亿 2006 通用与福特 通用的技术守旧 通用公司CEO杰克.韦尔奇 福特公司的赶超 长虹集团 成本战略 分二步走 微观、宏观的战略成本（高低端两个市场农村与城市） 从源头抓起－控制 众所周知的显象管争夺战 宏观的战略成本上设立研发机构与走出去战略 先导(清远)稀有金属化工有限公司 微观（仅作简单列举，不对之处请谅解） 办公室打印机11台一体机5台照相机6台 打印用纸、购买耗材等，特别是使用习惯要预览再打印，不必销毁的可用来复印用(不信的,请检查垃圾娄!) 电话控制(集团话费、办公、个体控制) 后勤\办公管理之照明用电、用气、用水（其它部门同理） 办公用品、劳保发放、工器具等低质品采购、领取、使用 业务招待费＼车辆使用费等（管理费用） 生产成本涉及成本事项（成本管理之重点，以后有机会我们专门探讨） 成本管理应贯穿于企业管理之全过程，节约与成本意识是企业管理的基点之一 本公司的管理特点简单讲：灵活、快速、高效；这是公司保持高速成长的优势之一,但要加强监督与评价系统\持续改进系统管理 关于绩效考核管理与平衡记分卡在企业与财务系统的运用以后有机会我们专门讨论（如果各位同事有兴趣可看本人的有关论文） 先导(清远)稀有金属化工有限公司 宏观 由以上推导出本公司成本管理方向（引入企业战略成本） 1、引导员工参与管理、增强员工责任感 2、大力推进全面质量管理及环保安全成本管理