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- 2016-03-20 发布于湖北
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目录
1.导言 4
2.SF公司现状分析及市场竞争策略规划 5
2.1.SF所处的行业环境分析 5
2.1.1.现在：诸侯割据困境重重 5
2.1.2.未来：前景美好路在脚下 5
2.2.SF公司内部营运能力分析 6
2.2.1.SF快件的细分 6
2.2.2.SF的运输网络 7
2.2.3.SF的时效产品种类 7
2.2.4.SF的服务 8
2.2.5.SF所面临的问题 8
2.3.SF公司SWOT分析法的应用 9
2.4.SF公司的市场竞争策略 10
2.4.1.细分市场，使产品和服务差异化 10
2.4.2.实施BPR，使流程标准化 10
2.4.3.建立良好的企业文化 11
2.4.4.提升从业人员素质 11
2.4.5.采用“一对一”营销策略 12
2.4.6.建立物流战略联盟 12
2.4.7向第四方物流进军 13
3.快件业务流程优化、服务网点布局、选址战略及路由优化设计 14
3.1.业务流程优化设计 14
3.1.1.快件业务流程优化设计的重要性 14
3.1.2.SF公司快件业务现状分析 14
3.1.3.分析收件派件流程的问题 15
3.1.4.收派件业务流程优化的设计原则以及约束条件 15
3.1.5.改进流程 15
3.1.6.该流程改进说明： 16
3.2.调整优化粤闽干线的方案设计 16
3.2.1.粤闽干线现状分析： 16
3.2.2.基本假设 1
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