S管理活动推行办法修订！.docVIP

代码 份数 重庆平伟汽车模具股份有限公司 渝平伟模 司字 [2013]02号 7S活动推行管理办法（修订） 一、目的 为强化公司的基础管理，促进公司管理的制度化、规范化、标准化；提高管理水平，改善企业的经营状况，提升员工的品质；形成自主改善机制，为推进精益生产打下坚实的基础。根据公司实际情况特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于各公司所有部门及员工。 三、职责 公司7S活动推行小组负责制定7S活动管理办法；负责制定7S活动推动计划和开展工作；负责7S活动的检查、评核、评分、宣导和教育训练等工作。 四、内容 （一） 7S活动推行小组组织架构图 职责与权限依上列组织架构图，其各职责规定如下： 1、推行组长：负责公司7S活动推进工作的总体规划与部署，监督管理小组的运作。 2、推行副组长：对所辖工厂内的7S推进工作进行指挥、协调，使各部、班组7S推进活动的的顺利开展。 3、执行专员：负责公司各部各区域的7S活动推进制度和改善的具体执行落实与检查闭环跟踪。并按要求对7S现场组织评核。 4、各工厂推行小组成员：负责公司7S推进计划、政策制度的具体实施与管理。 （二）实施办法 1、7S活动检查、评核工作采用定期检查（每周四上午11点）及不定期检查（7S专员日常检查）两种方式。检查、评核范围分为办公室及制造现场两大板块，办公室以部门为单位，生产现场