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4.4 生产进度落后时应采取什么措施 增加人力或设备: --增加瓶颈工序的人力与设备。 --招聘临时工。 延长工作时间: --延长工作时间,进行双班制或三班制。 改进制造流程: ---生产技术人员设计一些夹、治具,由制程,提高效率。 外发加工: ---将一些订单进行外发加工。 协调出货计划:由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。 减少紧急加单:在进度落后的情况下,尽量减少紧急加单。 Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * 计划变更的作业时注意什么? No. 部门 作 业 内 容 1 生管 1.发出生产计划变更通知单 2.修改周生产计划、月生产计划 3.确认并追踪变更后之物料需求状况 4.协调各部门因此产生的工作调整、配合 2 业务 1.相应修改出货计划或销售计划 2.确认变更后各订单交期是否可确保 3.处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜 4.处理出货安排的各项事务 3 开发 1.确认产品设计、开发进度能否确保生产需要 2.确认技术资料的完整性、及时性 4 生技 1.确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性 2.确认设备状况 3.确认工装夹具状况 4.确认技术变更状况 Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * No. 部门 作 业 内 容 5 品管 1.确认检验规范、检验标准的完整性 2.确认检验、试验之设备、仪器状况 3.查核品质历史档案，了解重大历史事故 4.安排品质控制重点 6 采购 1.确认物料供应状况 2.确认多订购物料数量及处理状况 3.处理与厂商之沟通事宜 7 资材 1.确认库存物料状况 2.负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜 3.其他物料仓储事宜 8 制造 1.处理变更前后物料之盘点、清退、处理事宜 2.生产任务安排调整 3.必要的人力、设备之调度 4.确保变更后计划之顺利完成 计划变更的作业时注意什么? Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * 4.5 如何防止缺料及压缩库存数? 若以零库存工厂为目标，就须满足以下条件： 第一，让顾客等待生产。零库存工厂在接受订单后才去订购必要的材料、零部件，且必须在到达后才能进行公司内的加工和委托外加工。时间如此之长，是无法满足顾客的。 第二个条件，是作为提供材料和零部件的供货方是否接受。发出订单的品种和数量每次都在变化。大都数量很少，数量零星的也很多。即使是买方市场，也会被晾在一边的。同时，工厂内部的工序也必须不顾负荷大小，那生产现场就会发出效率不高的呼声。 Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * 4 .6 改善生产管理制度的项目、做法及管理重点 改善项目 改善的做法及管理重点（例） 产销协调与管理 1.订货作业 1.订货记录完整性 2.掌握订货交期 2.产销管理 1.产销协调会运用 2.产销管理作业制度的建立与执行 3.紧急订单的处理 1.预留产能 2.订定处理原则及方式 4.交期管理 1.生产周程分析与运用 2.批次别交期管制 5.日常协调要点 1.沟通管道通畅 2.尽早发现尽早处理观念之建立 Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * 改 善 项 目 改善的做法及管理重点（例） 生产配合事项 1.物料跟催 1.备料会议的运用 2.缺料预警制度之建立与推行 2.绩效管理 1.生产绩效分析与管制 2.非生产工时之降低 3.外包管制 1.善用协力厂的产能资料 2.外包计划不可缺 4.产品开发进度 1.掌握新产品开发进度以预留产能 2.样品签认进度之跟催 5.现场管理 1.现场干部之生产管理知识培训 2.人机配合作业之改善 3.制程品管之确实执行 4 .6 改善生产管理制度的项目、做法及管理重点 Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * 实践/活用所学五步骤 自我对比差异化，评估差异化，可行性 获得上司支持，以问题瓶颈着手 以建议/提案方式或跨部门小组形式展开 制定推行计划，定期汇报进度/结果 适时适当发表 Copyright 2012 Omnex. 奥曼克中国版权 * ? 2012 Omnex Copyright - 奥曼克中国版权. * 相关课程 先期产品质量策划（APQP第2版） 设计验证计划和报告（DVPR) 失效模式和影响分析（FMEA第4版） 过程失效模式和影响分析（PFMEA第4版） 生产件批准程序（PPAP 第4版） 统计过程控制（SPC第2版） 谢宁DOE 测量系统分析（MSA第4版）-新版 五大工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）的整合应用 高层管理如何理解核心工具在欧美体系中的应用 课程大纲获取