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人力资源管理 《薪酬管理》课件 薪酬管理 薪酬管理的重要性 “薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。 可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。 为什么要进行薪酬设计 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 薪酬管理的良性循环 案例 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作，月工资固定 3500 元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次 5000 元的跳槽机会他都放弃了。但年初，他得知一位新来的同事月工资居然高达 5800 元，杨军再也呆不下去了，马上向公司领导递交了辞呈，他很快在另外一家运动鞋企业找到了同样的工作，月薪 6000 元，还有月终年终奖。杨军走后两个月内，该企业又有一批骨干辞职，其中好几个都到了杨军所在的企业。 薪酬设计的困境 不知道目前薪酬制度的好坏 不知道如何下手设计薪酬体系 固定不变，让员工感到没有前途 薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才 只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋 分配差距 过小，大锅饭严重 分配差距过大，造成士气低落 分配要素不合理，导致怨声载道 薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 为了薪酬人人努力工作 薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业的成本没有增加 当然企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 这种行为能够实现企业的战略意图； 教学安排 第一讲、薪酬及薪酬管理概述 第二讲、薪酬系统 第三讲、福利保险管理 第一讲：薪酬及薪酬管理概述 内容提要 薪酬及薪酬设计概述（第一单元） 薪酬概述 薪酬的理解 （工资收入对人们生活的影响？） 值得注意的问题：1、学生里谁拿过工资？家教收入算工资吗？ 2、谁炒股票？投资收益算薪酬吗？ 薪酬决定要素分析 工作（劳动的价值） 劳动等价原则 薪酬决 能力（劳动力价值） 定要素 生活保障原则 生活费 年龄 个别薪酬的决定因素分析 辛苦程度 工作 困难程度 劳动等价 个别薪酬 能力 能力发挥（实现） 决定因素 能力具备 知识 技能熟练 生活保障 生活费用 年龄 A：薪酬的分类 经济性薪酬与非经济性薪酬 外在薪酬与内在薪酬 基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬 A：薪酬的分类（1） 经济性薪酬是可以用金钱或货币价值衡量和表示的薪酬，如工资、奖金、津贴补贴、保险费等 非经济性薪酬无法用金钱或货币价值衡量和表示，如培训、咨询服务、工作环境改善、参与管理的机会(P5-雷尼尔效应) A:薪酬的分类（2） 外在报酬是企业给员工的物质奖酬和精神奖酬 内在薪酬是员工对其工作价值的自我肯定、认可和奖赏，有主观性和相对性 A:薪酬的分类（3） 基本薪酬，是基于职位、技能或能力、工龄等因素确定的薪酬，有相当的刚性，常用的名称叫做基本工资、岗位工资等； 决定基本薪酬的主要因素是：1）当地生