苹果公司内部环境分析演示文稿课件.pptVIP

简介 从终端制造者成为市场主导者 从PC领域转型为CE（消费电子） 商业模式创新 1、苹果零售店——体验式创新 2、iPod的商业模式创新——iTunes网上音乐商店 3、iPhone的商业模式创新——电信运营商捆绑销售与App Store 打破传统的价值链模式 iphone绑定电信运营商 ipod Shuffle的营销理念：你永远都不知道下一首是什么歌，一切都是那么随意 未曾营销先造势 饥饿营销 体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受 口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具 人性营销的极至 苹果公司的SWOT分析矩阵 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖 文本设计 苹果内部环境分析 资源分析 1 能力分析 2 核心竞争力 3 苹果公司内部环境 品牌 人才 资源分析 技术专利 第一部64位计算机 软件与硬件的整合力—全球第一 前所未有的易于使用、操作系统—Mac OS X 唯一支持802.11g无线接入，提供高达54Mb/s极高带宽 独有的、跨平台的火线技术Fireware技术 领先的技术：全新的核心音频构架—CoreAudio 技术 如果以“苹果公司”为申请人检索其在华申请的专利并按小类统计，我们可以发现，苹果公司在G06F这个小类里申请了许多专利，占苹果所有专利的57%，基本上构成了苹果专利申请的主要方面。G06F是“电数字数据处理”，如果进一步按大组统计，可以发现苹果公司大组的申请重头是G06F3/00，是“用于将所要处理的数据转变为计算机能够处理的形式输入装置”。这也和苹果公司是一家以电脑硬件开发为主的数字技术生产企业的性质相吻合。据此，可以认为苹果的技术核心就在G06F领域内。 专利 品牌 苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。2011年，正全球最大广告传播集团之一的英国WPP集团5月9日发布全球最具价值品牌百强排行榜,美国苹果公司首次超过公司荣膺全球最具价值品牌。（企业成本价值，关系价值，权力价值三个方面） 人才 能力分析 工业设计能力 技术优势 出色的营销理念和手段 创新性引导市场 苹果在技术研发方面一直非常卓越，这就他们具备了众多优于Windows的技术，例如Core Image、Core Data、OpenCL、Grand Central。从升级操作系统Mac OS 8到推出半透明的iMac，到强大操作系统Mas OS X，到iPod、Power G5，再到现在的iphone和Apple Tv 技术优势 专业出色的UI（用户界面） 更小，更智能 面向用户设计 新材料，新科技的运用 优美的设计，独一无二的产品外观。苹果公司拥有最好的件件设计。令人惊异的是，数年来，市场上没有出现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。苹果公司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、优雅 。 工业设计能力 超前（创新）性引导市场 营销理念及手段 　当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯没有脱离4P或4C，但他却一直抓住营销的四个根本，形成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。 苹果公司真正杰出的地方是营销。苹果公司似乎掌握了什么样的产品会使用户激动的秘诀，然后会按着自己的计划行事。苹果公司很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多地是如何利用计算机提高生活质量。 二、产品创新 三、用户至上 四、特色营销 核心竞争力 一、企业文化 核心竞争力 企业文化 专注设计 从头开始 聆听批评 关注细节 保密至高无上 坚信苹果 永不服输 信任乔布斯 不可替代 主导市场 企业文化 苹果是一家有创新精神的公司，过去十几年中，苹果获得了一千多项专利，相当于微软的一半，几乎相当于戴尔的1.5倍。在个人电脑发展过程中，苹果一直扮演着先行者的角色：图形用户界面、鼠标、激光打印机、彩色显示器等等，这些现在看来寻常无奇但当时却属创举的功能，无不是发轫于苹果。 苹果II显示出苹果强大的技术创新能力。苹果II有着微机历史许多第一：第一次塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制