成都通信建设工程局人力资源差异化激励分析研究.pdfVIP

摘要 摘 要 人是生产力 中第一位 的因素 ，企业管理的核心是 以人为 中心 ，体现 以人 为本 的管理理念 。要提高企业 的核心竞争力及其软实力 ，就是要充分调动广大 员工 的 积极性和创造性 。激励是调动员工积极性和创造性 的最重要 的途径和方法 ，对 一 般企业来说 ，建立一套符合企业实际的有效激励机制 ，对于保证企业战略 目标 的 最终实现至关重要 。 成都通信建设工程局从业人员组成复杂 ，知识结构差异很大 ，有尖端 的通信 工T 技术 ，也有底层 的农 民工 。其 中的高端人员 ，要面临运营商和设备制造商 的高 薪诱惑 ; 低端人员又存在新劳动合 同法 的困扰 。在这种背景下 ，如何采用差异化 的激励手段 ，有效 的吸 引和 留住人才 ，成为这一行业必须面对 的重要课题 。 本文从激励理论与成都通信建设工程局 的现状 出发 ，通过深入分析该企业激 励过程 ，发现存在未能真正贯彻 以人为本 的理念 ; 缺乏科学 的考核机制 ; 激励 的手 段单一 ; 没 能融入和体现企业文化 的内涵 ; 鼓励员工成长 的激励机制没有建立起 来 ; 绩效评估不够完善 ，激励缺乏考核依据