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倒红管工程监理三控制工程管理论文 1概况 响革倒虹管工程位于兴义市以北24km的木浪河上游，距水库大坝约4km，是木浪河水库的重要建筑物。倒虹管型式为双排预应力钢筋混凝土管，设计流量4.0m3/s，内径1.0m，总长一240m，最大承压水头107.83m，工程配套的倒虹管跨河双曲拱桥净跨56.6m，最大桥高45.3m。工程施工难度大，工期短，质量要求高。工程于1996年4月26日开工，至1997年3月底由于各种原因，施工进度缓慢，只完成管槽石方开挖和部份前池砌筑，关键工程45.3m高的管道跨河双曲拱桥尚未动工，大量的预应力倒虹管未运至工地，工期非常紧迫，直接影响整个水库工程的通水时间。针对工程的现状，业主—兴义市木浪河工程建设指挥部找到了监理单位—贵州省水利科学研究所监理部，洽谈该工程的监理事宜.委托我监理部对响革倒虹管实施施工阶段的工程监理，并签订了委托监理合同。我部根据响革倒虹管的施工特点，成立了由监理工程师组成的监理组，并于1997年4月1日进驻工地，对工程的各项施工实行“傍站”监理。在监理工程师的指导下，承包商—贵州水利实业总公司和业主密切配合搞好工程施工，6个月就完成管道跨河拱桥的施工。预应力倒虹管安装及其它附属工程于1998年12月4日全部完工，满足了木浪河水库1999年5月1日全线通水的要求。在投资造价上，包括设计变更实际结算301.92万元，控制在预计投资以内，维护了业主、承包商各自的合法利益。在工程质量上，1240m倒虹12管安装未出现质量问题，跨河双曲拱桥承载达165t，经现场观测，不变形，无裂缝，达到设计要求。整个工程经业主、设计、监理初验确认为施工质量优良。 2施工监理—进度、质t、投资三控制响革倒虹管工程项目监理组，属业主委托，负责对该项目施工的工程进度、质量、投资进行控制和监督管理。 2.1进度控制围绕进度控制任务，监理工程师进场后即针对响革倒虹管的特点，编制r总进度计划、各阶段、各季、月进度计划，并审核批准了承包商的施工方案和材料供应商的进度计划，以确保1999年5月1日通水的进度目标能得以实现。在施工过程中，监理工程师随时进行实际进度与i十划进度的比较，协调各分包商之间的进度关系，督促他们按合同要求完成工程进度，当发现实际进度与计划进度产生偏差时，监理工程师及时采取组织和技术措施，调整工程进度。在倒虹管跨河双曲拱桥施工中，拱桥脚手架安装是控制工期的关键，直接影响到拱肋的浇筑和整个拱桥的施工进度。拱桥施工工期计划6个月，如按原技术要求搭设满堂架子，经计算就需4个半月，再考虑浇筑和其它工序.则整个工期需8个月，说明实际进度与计划进度出现了偏差。为了能按计划完成拱桥施工任务，监理工程师在取得业主、设计方同意后提出:加设斜撑杆，以增加架子稳定性，并将原来搭设满堂架子施工改为搭设拱架施工.从而加快了施工进度。拱架施工于1997年4月6日开始，6月5日完成，实际工期仅为2个月。又如在预应力倒虹管安装中，监理工程师每月都要进行安装进度计划值与实际值的比较，发现进度滞后，立即分析原因，寻找解决办法。1998年3月，安装右岸倒虹管开始施工，原计划每月安装100m的管子结果只安装了60m。分析原因是右岸坡度较左岸陡，原施工方案是1台卷扬机，设备能力不足。找到进度上不去的原因后，监理工程师立即和承包商协商，另加装1台卷扬机专门控制拖车下滑。4月份管子安装了100m，满足了原进度计划。由于承包商的努力和业主、监理工程师的支持，倒虹管的安装于1998年6月10日全部结束，保证了后继工程的连续施工。 2.2质t控制监理工程师在响革倒虹管施工中，严格按有关规定控制工程质量，主要措施有: 2.2.1严把审批关认真审查，批准承包商的施工方法，施工组织设计，施工质量控制措施和采用的原材料、配合比，质量抽查率为30%。抽查项目有:管材、钢材、水泥、砂石骨料、混凝土砂浆试块。抽查中随时将检查和处理结果反馈给业主，按规定，施工方法、原材料、配合比未经审查、批准、不得施工;分包商未经监理工程审查、批准、不得进场。 2.2.2实施现场监理对施工质量的检查，实行派监理工程师进入施工现场，进行“傍站”监理。在关键工程—跨河拱桥及倒虹管安装施工前，要求各承包商编制质量保证措施计划，交监理工程师审核，使质量控制工作做到标准化、制度化、程序化。在施工过程中，质量控制检查主要抓住了以下几个环节。a)复测管线、桥拱座、拱肋、进出口水池等建筑物的坐标网、方向角及各控制点的高程，协助业主测绘各建筑物开挖隐蔽图，坚持定期对跨河拱桥，倒虹管的轮廓尺寸进行测量核定，共复测了500多个点，合格率为100%，有效地控制了工程的轮廓尺寸及外观质量。b)对施工用的设计图进行签证，发现问题及时纠正，使错误停留在纸上，而