农业科技型企业发展研究.docVIP

农业科技型企业发展研究 ２０００年《种子法》的出台，为我国农业科研机构进入种子经营领域提供了良机。国内科研机构先后组建了一批科技型种业公司，完善了种子经营体系，并依靠自身优势，不断推出新品种，扩大营销市场，在我国种业市场中挣得一席之地，显示出巨大的市场发展潜力。２００３年中国种业５０强中，有８家企业是农业科研单位创办。２００６年中国种业５０强中，农业科研单位创办的种子企业增长为１１家；其中前十位中，科研单位创办的种业占到２家。在现阶段的种业大舞台上，我国农业科研机构创办的企业正在稳定、快速发展，并日益成为一支重要的力量。 １发展优势农业科研机构创办科技型种业公司，不仅政策优惠，而且在人才、技术、市场影响等方面具有明显优势。 １．１拥有一批专业化的育种人才。科研单位大部分科技人员都毕业于我国相关高等院校，有丰富的理论知识和实践技能，在多年的专业研究工作中积累了丰富经验。这些人才作为一种最宝贵的资源，已成为知识经济时代国内外企业争夺的焦点。 １．２科技创新能力突出，能够利用市场平台实现科技成果快速转化。科研单位拥有高质量的亲本材料和过硬的配套技术，组建科技型企业，可以最大化的实现育、繁、销一体化经营，通过不断推出新品种立足市场，实现科研成果主导市场。 １．３拥有良好的社会形象。科研单位的公益性社会本质决定了其在几十年的发展过程中，通过不断为市场提供优质新品种，为生产提供技术服务，解决生产中实际问题，已经形成了良好的社会影响和专业形象，为科技型企业组建后的品牌建立奠定了很好的社会基础。 １．４能够快速培育较好的市场信誉。信誉与产品质量及服务有直接关系，科研单位通过提高产品质量和服务，可以在市场竞争中确立有利地位，实现市场信誉的快速建立。 ２典型经验总结河北省农林科学院粮油作物研究所在种子科技型企业创办过程中，坚持体制创新、规模发展，通过不断的实践和摸索，积累了一定的经验，初步探索了一条加速成果转化、实现产业发展的发展之路。 ２．１科技创新。现代企业的竞争，是产品的竞争，而产品竞争实质上就是创新能力的竞争，谁先掌握了创新的能力，谁就能研发出更高质量的品种，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。河北省农林科学院粮油作物研究所通过充分发挥农科院的技术优势，注入人才和成果，注重农业科研工作者与市场的衔接，提高了企业的市场竞争力，为所办科技型企业的快速发展奠定基础；农业科研工作者也通过与市场的深入接触，增强了对市场需求的了解，育种效率明显提升，科技成果转化率显著提高。而随着企业的不断发展，反哺科研的力度逐年加大，进一步强化了院所的科研基础和人才队伍建设，为多出、快出、出好品种创造了条件，实现了科研－开发－科研的良性循环。 ２．２体制创新。体制不活、产权不清是科研单位创办企业的普遍弊端。“体制决定机制，机制决定管理，管理决定效益”，所以企业要想做大做强，必须按照现代企业制度进行分工合作，给予企业适当的自主职能，把科研单位与企业产权界定清晰，制订一个长远目标和规划，搭建起做大做强的平台。河北省农林科学院粮油作物研究所科技型企业创办过程中，提出了育种单位、公司共建科研体系的创新管理模式，公司与育种单位共享品种产权且拥有独家优先开发权，调动了企业从业者的工作积极性，促进了企业的快速发展。 ２．３思路创新。相对与国内一些知名种子企业，农业科研单位创办的科技型企业具有科技成果、技术等方面优势，但在市场运作方面则相对薄弱。河北省农林科学院粮油作物研究所科技型企业在发展过程中，通过引入绩效挂钩的管理体制，建立风险控制机制，以产业结构调整为契机，创立了以科技型企业为推广平台、适应市场经济条件下的新品种大面积快速推广的“育、繁、推、销”一体化的新型推广模式，将良种繁育、高产示范、配套栽培、产业化开发、市场营销、产品宣传、技术培训与售后服务等因素进行了科学和谐的“集成组装”，实现了人、财、物等资源的最佳投入和品种推广速度及面积的最大化。 ２．４质量优先。质量是企业发展的灵魂和核心竞争力。科研单位科技型企业的发展，应以科技创新为基础，以技术为导向，推行全面质量管理，围绕品种特征特性，制订出一整套科学的栽培措施、种子质量保证和售后服务体系，从育种家种子、原种到成品生产实行严格的管控措施，制定严格的种子质量管理操作规程；坚持原种、原原种由育种人直接把控，从源头做起，保障生产质量。严把质量关是每个企业的立身之本，是农民产生信任感和购买欲的最基本要素，同时也是企业实现可持续发展的牢固基石。 ２．５诚信为本。诚信是一个企业长期积淀下来的品牌影响的集中体现，是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业做大做强的必需条件。河北省农林科学院粮油作物研究所创办的科技型企业在发展过