酒店处置模式@酒店课件.pptVIP

酒店处置模式分析 世联研究模型 酒店处置模式的分类 酒店处置模式 转让模式之一——酒店用地转让的市场情况分析 特点： 将酒店用地直接转让，不须承担酒店建设等费用的同时也规避了酒店建成后的后续经营风险。 预计收益： 参照西安曲江区的土地拍卖价格，预估酒店用地转让的价格为200万元/亩以上。 如果此项目酒店用地为28000平米（容积率为3，即14亩），则转让酒店用地的收益预计在2800万元以上。 转让模式之二——酒店用地与酒店整体转让的市场情况分析 自主经营模式之一：单体经营——本项目在此情况下的经济测算 用地规划指标 自主经营模式之二：联销经营的特点及案例 星级酒店经营模式之一——委托管理 华侨城威尼斯酒店 酒店概况：五星级商务度假型酒店，总建筑面积为5.8万平方米，共376间客房。 委托管理方式：以管理合同的方式委托洲际酒店集团进行管理，采纳洲际集团对酒店布局、配套设施、客房布置、功能流线等方面的模式 运营状况：硬件及软件都具备了个性化、国际化和人文化的特征，为华侨城酒店业后续管理的整体升级奠定了坚实的基础。 星级酒店经营模式之二——特许经营 上海中土大厦 酒店概况：涉外四星级酒店，总建筑面积约2.7万平方米，246间客房。 特许经营方式：与华美达集团签订合同，获得特许经营权的品牌为Ramada hotel。加盟后，酒店的名称将更改为“上海华美达中土酒店”，可以依托其品牌优势和全球订房网络系统开展营销活动。 运营状况：对提高平均房价、客房出租率及酒店知名度都大有裨益；获得先进的管理经验和管理模式，为实现长足发展奠定了基础。 星级酒店经营模式之三——带资管理 杭州香格里拉酒店 酒店概况：占地40英亩，拥有383间客房及套房的五星级酒店。 出资管理方式：1984年香格里拉酒店集团与浙江旅游局合作，将杭州饭店重新装修后取而代之为杭州香格里拉酒店 ，香格里拉酒店集团拥有45%的股权，以此契机拉开了内地带资管理的序曲。 运营状况：平均房价居杭州五星级酒店之首，入住率保持在80%以上，饭店国际化特色得到极大彰显 。 北京柏悦酒店 概况：主塔楼已于2005年12月16日正式封顶，计划2008年年中开业。 意义：凯悦亚洲以股东身份参与酒店的管理，将有利于酒店抓住北京主办奥运的历史良机。加快拓展北京高端酒店服务业市场，为股东获得长期、稳定的经济回报提供保障，有利于公司主营业务的稳定和发展。 星级酒店经营模式之四——产权式经营 东方威斯大酒店 发展商： 深圳天源通利房地产开发有限公司 投资商： 深圳市景亿投资发展有限公司 酒店管理： 深圳南山国际旅行社有限公司 地址： 深圳市盐田港东海大道9号区 客房： 拥有各类客房共117套。 一期开售日期：2001年底 一期开业日期：2002年底 二期现正销售中 该酒店所占地块为居住用地，产权年限为70年。 属于四星级酒店 销售状况: 一期117套现已售罄。 二期正售 经济性酒店经营模式之一——特许加盟 上海——枫叶速8店 酒店概况：2005年9月25日开业，位于浦东新区苗圃路151号，楼高3层，共有客房总数83间，标间面积20-22平米。 经济性酒店经营模式之二——租赁经营 特点： 通过租赁的方式获得酒店的经营权，对酒店进行经营管理。 积极影响： 无需筹措建造或购买酒店的资金，只需向酒店的所有者交付一定的租金即可获得经营权。 案例及风险 锦江之星的一些连锁酒店是采用租赁旧厂房改造后经营的，而这些工厂实际上并不是土地的真正所有人，一旦政府规划拆迁，租用厂房的酒店方很难拿到补偿，那么酒店的装修将全部报废。由于这些酒店的经营时间都很长，如果转让，所需的员工遣散费很高，将吞噬很大部分的转让收益。 非自主经营的经营模式对比 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 2007.12.25 [关键字]： 处置模式 [简介]： 此模型给出了酒店处置的两大类模式，并进行了详细的分解，包含各种模式的特点、优劣势及风险 不承担酒店业主角色（转让） 酒 店 用 地 转 让 酒店用地及酒店整体转让 承担酒店业主角色 自主经营 非自主经营 单体经营 联销经营 委托管理 特许经营 带资管理 产权经营 星级酒店 经济型酒店 加 盟 租 赁 2007.8 259.98 68500 金地集团 263 曲江池遗址公园周边，上林苑路东 2007.7 200.00 44815.8 西安融侨房地产开发有限公司 224 曲江新区雁塔南路以东，雁南路以南，曲江水厂西侧 2007.5 200.05 40670 金地集团 203 曲江新区的核心景观聚集区域，紧邻大唐芙蓉园的西门，南临唐城墙遗址公园 成交