第九章物流成本管理解析.pptVIP

一、成本作业法（ABC法） 一、成本作业法（ABC法） 零售店A 零售店B 订货数量 100个/月 100个/月 订货频率 5次/月 20次/月 订货数／次 20个/次(每箱10个) 5个/次 2.示例 一、成本作业法（ABC法） 作业内容 单价 作业内容 单价 分拣成本 散件 0.08元/个 检验 散件 0.07元次 箱 0.12元/个 箱 0.1元次 大箱 0.35元/个 次数 0.5元/次 零售店A 零售店B 分拣成本 1.2元(0.12元×10箱) 8元(0.08元×100个) 分拣次数成本 2.5元(0.5元×5次) 10元(0.5元×20次) 检验成本 1.0元(1.0×10箱) 7元(0.07元×100个 合计 4.7 25元 同样订货量，物流成本有很大差别 3.物流ABC的运用程序 2. 作业流程和物流中心布局调查 1. ABC导入的目的和对象设定 3.界定作业环节 4. 基础成本及投入费用的分担比例设定 6. 把握投入费用的分摊比例 5. 合理基础成本 7.掌握作业环节类别处理量 8. 作业环节类别成本合计 10.掌握计算对象类别处理量 9. 作业环节类别单价计算 12. 作业环节类别单价表 11.掌握计算对象类别成本 作业流程图 物流中心布局图 作业环节流程图 作业环节定义书 作业环节布局图 基本成本表 投入费用的分摊比例表 一、成本作业法（ABC法）