建立环境治理安全防范体制.docVIP

建立环境治理安全防范体制 西南科技大学实行中央、省、地方政府共建和地方大中型国有企事业单位参与管理的产学研紧密合作的办学体制，是教育部确定在西部大开发中重点扶持建设的13所高校之一。学校地处绵阳市城郊，占地4000余亩;分为校本部、西山校区和新校区;有普通本专科学生、研究生2.2万余人，各类成教学生1.5万余人，教职员工1670余人，以及参加新校区基建施工的十余家建筑、安装单位，校园内每天有4万余人流动。学校的周边环境是:部分道路交通不畅;违章建筑较多;乱摆摊点屡禁不止;各类住宅楼鳞次栉比，农村民房学生租住越来越多，商业店铺和文化娱乐场所环绕学校。在学校周围形成了一支以学校师生员工为服务对象的守法或不守法的经营队伍。学校周边曾一度时期刑事、交通事件较多，治安较乱。近年来学校在深人贯彻党中央国务院《关于加强社会治安综合治理的规定》和四川省《关于进一步做好校园环境综合治理工作的通知》、《关于加强学生交通安全管理工作的通知》精神，在力抓学校超常规发展和教学质量的同时，努力加强校园及周边治安综合治理，建立长效安全防范机制工作方面取得一定绩效。 一、领导重视，机构落实，形成齐抓共管格局 近年来，我校非常重视校园治安综合治理长效机制工作，形成了党委行政主要领导亲自抓，层层落实责任的格局。 1.加强综治工作，创造优良育人环境。学校领导首先统一思想，提高认识，处理学校超常规发展、深化改革和安全、稳定之间的关系，充分认识安全工作对学校稳定全局，加快发展的重要意义，增强工作的主动性，实施“齐抓共管”、“群防群治、全员参治”;落实安全长效机制建设和目标管理责任制;采取“强化责任、压力传递”和激励机制等有效办法。同时学校对安全综治工作双管齐下，使其落到实处，具体做法是: (1)挑选精兵强将，加强安全保卫工作主力军。学校领导在几次调整、充实处科机构过程中，从综合职能部门、院系、学办、复转退军队干部中挑选出政治思想觉悟高、工作能力强、工作作风硬、综合素质高、开创意识强的处、科干部，组建学校保卫处的领导班子，承担全校安全保卫、交通管理、国防教育和学生军训等工作。 (2)强化综治，维护校园稳定。学校领导每年都将安全综治工作纳人年度工作计划和重要议事日程。学校成立了以主要领导为主任的“学校社会治安治理委员会”和“消防安全等领导机构”，成立了由校内主要职能部门、地方公安、工商、卫生、文化、乡、村、社、兄弟单位组成的“整治工作领导小组”。以落实安全工作目标制度化。 (3)遵循“安全第一，预防为主”，“谁主管、谁负责”的原则，推进安全目标管理。学校实施党政一把手为单位安全第一责任人工作制度，学校同院系、处各部门签订了《校园综合治理、消防及安全工作责任书》。校内各部门与科室、个人签订了《安全责任书》。教学院系与各学生班级签订了《大学生安全防范责任书》;并在新生人学期间开设了“国家安全”、“国防安全”、“法制观念”、“大学生法律安全指南”等方面内容的安全教育，并把“国防安全教育”和“法律知识”教育考试成绩，作为学科成绩计人学生学籍档案。坚持开展专项治理工作，如加强校内经营商铺管理，封堵校内经营业主违章开设的通道门近20处;加强校内十多个基建工地及数千民工的治安管理，加强人驻单位打工人员登记和治安教育，并签订“基建单位治安安全责任书”经常督导安全管理。进一步促进落实治安安全责任目标。 (4)采取有效措施，加强技防、物防力度。尽管学校新校区建设和后勤社会化改革需要大量资金，学校经费十分紧张。但学校领导重视加强安全稳定和“花钱买平安”，近年来先后对学校多媒体教室和重点部位安装了红外线报警装置和影视监控系统;并购置了治安巡逻摩托3辆、校巡逻车一部;建立了无线电对讲机中继站和通信报替系统;同时，加大了消防器材和安全设施的投人，并设置校园综治、消防及安全工作年度奖金，重视表彰、奖励校园综治消防及安全工作先进单位和先进个人。 2.健全组织机构，落实责任。学校把安全、综治工作作为“一把手”工程来抓，始终坚持以主要领导为主，分管领导协助的学校综合治理领导机构。各院系和职能部门也建立了以党政一把手为直接责任人的工作机制，真正做到了“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，“谁主管，谁负责”。全校各院系、职能部门的安全综治工作做到了“有人管，有人抓”;全校各院系、科、室、学生班、学生寝室都有安全信息员;家属区各楼幢均有治安巡视员。 二、抓共建长效机制.促综合治理深化 高等学校是培养社会主义现代化建设事业建设者和接班人的重要场所;是学校所在地社会文明程度的重要标志;是参与、支持地方经济发展的重要人力资源库;是社会治安秩序、政治稳定的“气象表”。学校及周边的治安秩序，直接关系到学校的发展、建设和教学质量，