西点执行力结束部分1课件.ppt

4、短期利益与长期目标的平衡 日事日毕 实行富裕的人力资源储备 A、与猎头公司建立合作的渠道； B、建立总裁个人的高级人才组织； C、建立公司内部人才推荐计划； D、建立候选人培养计划； E、在网络上刊登招聘广告； （3）用人方面 4、短期利益与长期目标的平衡 日事日毕 对外：客户价值， 海尔用服务支撑品牌，从短期内服务很难立刻见效，但短期内需要大量投入资金与人力。 对内：组织学习能力 培训将标准从不平常变成平常，培训将人从平常变成不平常 所有企业的成长都是建立在员工成长之上，培训就是投资，企业培训是目的是提高企业的效率和投资回报率，没有短期利益的牺牲哪有短期目标的达成。 （4）持续竞争方面 所有企业的成长一定都是建立在员工成长的基础上 日事日毕 员工成长的基点是靠自己，没有员工对自 己的责任感，任何培训都是没有用的 如何建立员工的责任感？把培训的内容和结果建立起责任关系 培训就是投资 日事日毕 员工为什么要培训？ 靠自我摸索大大降低生产力，培训加速成长 加速成长的背后是让企业获得更大收益 企业培训的目的是提高企业的效率和投资回报率 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五部分 执行人才 1、穷人为什么穷？ 穷人为什么穷，富人为什么会富？ 穷人因为借口、喜欢寻找外在原因 而贫穷，富人因为没有借口，在自 身找原因而富有。 执行人才 执行型人才中，既有毛泽东那样理论高深的人，也有张飞那样目不识丁的人；既有克林顿那样风流倜傥的人，也有司马迁那样埋头苦干、不闻世事的人；既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人；既有甘地那样心地宽厚的人，也有林彪那样心胸狭窄的人…… 日事日毕 2、什么样的人是执行型人才？ 执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系…… 执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责，你是否能够对自己100%的负责？ 百分之百的责任！ 我们不能够改变环境，我们能够改变自己 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！只要结果： 永远愿意承担失败的后果 没有假如：不把失败的原因归于客观 没有借口：不把出现的问题推给别人 借口来自于哪里？为什么我们的员工喜欢找借口，喜欢推卸责任？ 本质上，公司与员工之间是结果交换，员工为企业创造结果来交换报酬。 借口就是为没有做出结果的解释。 我们应当对自己的行为负多少责任？ 请所有人起立，跟我一起宣誓： 我承诺：从今天开始，我要对 我自己、对我的企业100%负责。 日事日毕 什么才是真正的承诺？什么样的承诺才有意义？ 举例：卡洛斯·戈恩的“180”计划，2000年，日产尼桑陷入了困境，当时尼桑公司空降有“营救大师”之称的戈恩，期望能够妙手回春拯救日产。当时戈恩在全体股东、在众多媒体面前宣布了自己的“180”计划，截止2004年全年销售量增加100万台，运营利润达到8%，汽车事业净债务为0%，我要实现这三个目标，任何一点没有做到，我就出局。在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持，假如经济环境良好，假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！ 你对自己负责了吗？ 日事日毕 执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系…… 执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责，你是否能够对自己100%的负责？ 迈克·乔丹在做替补队员的时候说：教练之所有没有让我上场踢球，唯一的原因是我做的还不符合教练的要求，事情的结果不够好，是因为自己做得不太好，要想让自己的结果变好，只有改变自己。 执行型人才的三大特质 结果导向 决不放弃 坚守承诺 1.坚守承诺 日事日毕 在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都有必须坚守 岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。 在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信， 这是一家企业长青基石，不容践踏。 在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人， 这是做人的底线，不容忘记。 坚守承诺对执行力的意义 日事日毕 坚守承诺，就是说到做到拿出结果； 承诺，就是承担了责任和后果； 承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通； 承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点。 什么是承诺？ 日事日毕 承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示； 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚； 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。 2.结果导向 锁定目标，锁定结果 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资