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旅游集团多元化经营多元化经营论文 一、文献回顾多元化经营根据原有业务和新增业务之间是否关联可划分为相关多元化和非相关多元化两种类型。20世纪20年代，西方企业开始形成多元化经营浪潮，学者们对多元化经营也开始了深入的研究，主要有两种观点：一是获得范围经济效应及2+2=5的战略协同效应；二是能够节约交易费用、追求企业扩张及成长、以及分散经营风险等。随着实践与理论的发展，人们认识到相关多元化战略才能为企业提供长期竞争优势。然而，过度的多元化，特别是混合、无关多元化会导致企业绩效欠佳。20世纪80年代，美国企业逐渐认识到多元化经营的弊端，开始将多元化的经营业务转移到核心经营业务，出现了反混合兼并和反多元化的归核化战略。随着中国企业的不断发展，1997年以来也出现了多元化与归核化问题的讨论热潮。1998年康荣平对美国通用电气公司和深圳赛格集团的归核化战略进行了深入探讨，后来众多学者也认为归核化、突出主业是企业获得核心竞争力、实现快速成长的重要因素，并提出了实现归核化战略的具体建议，包括资产剥离、分立、股权切离和定向股票等。归核化、突出主业已成为中国企业发展的趋势。二、多元化的扩张路径——首旅模式与锦江模式的比较（一）首旅模式首旅集团是拥有200亿元资产的国有大型集团，以经营旅游业为主，涵盖酒店、旅行社、汽车运营、会展、餐饮、旅游景点等业务，并向资本市场和其他相