第二章知识经济对人力资源管理的挑解析.ppt

何为雇主品牌？ 雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。 * * * Human Resource Management 第二章 知识经济对人力资源管理的挑战 本章重点 知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战 三叶草组织各子系统的特征 虚拟企业与传统企业的区别 人力资源管理角色的再定位 Human Resource Management 第一节 知识经济时代的组织与员工 Human Resource Management 一、知识经济的概念及其特征 二、知识经济时代企业的组织模式 知识经济时代企业管理特殊模式 * * 对新经济的定义 The new economy is an economy that’s fueled by technology, driven by entrepreneurship and innovations. 新经济是以科技为燃料， 以进取精神和创新为动力的经济。 美国总统克林顿 Bill Clinton * * 智慧资本树状图 企业市场总价值 财务资本 智慧资本 竞争 能力 工作 态度 机敏的 反应力 外界 关系 组织 更新及 发展 一、知识经济的概念及其特征 知识 经济 基 础 主 导 特 征 支 柱 Human Resource Management 知识和信息的 生产、分配、使用 创 新 高科技产业和 智力产业 人力资本的高 价值运转 知识经济的特征 特征 信息和通讯技术的地位更突出 人力资本结构发生巨大变化 经济全球化将组织置于更加 复杂多变的环境中 管理文化的多元化 Human Resource Management 知识经济时代，企业需要什么样的组织模式？ Human Resource Management 　　　 Human Resource Management 二、知识经济时代组织的新模式 √组织结构趋向扁平化 √工作方式更具有弹性和灵活性 √工作团队的多样性 网 络 组 织 智慧 信息 思想 操作工 兼职工 临时工 组织 协调 服务 专家系统(核心 工作人员) 人员流动系统 (一般劳动力) 外包系统 (不重要的工作) 知识经济时代的三叶草组织 Human Resource Management 三 叶 草 组 织 Human Resource Management 内容 专家系统 外包系统 人员流动系统 人员组成 拥有关键知识的资深专家 具有组织协调能力的承包者 拥有一般的技术和操作能力 人力资本 智慧和思想 人员关系和协调 操作能力和服务 人力资本价值 价格昂贵 不定 价格低廉 组织形式 独立或小团队 各种类型的机构 独立 工作状态 相对稳定 稳定 不稳定 工作重要性 最重要 重要 一般 社会地位 高 中 低 价值观 自我实现 稳定的人脉支撑 稳定的经济收入 人员与财富比 20：80 80：20 三叶草组织三系统的比较分析 Human Resource Management 组织联盟 √指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟，它试图使组织变得很大，但成员依然保持很少，这样可以把自治和联合结合起来。如各种行业协会 √互通信息,有效沟通、实现双赢 组织联盟定义 特点： Human Resource Management 知识经济时代，企业管理会出现哪些特殊模式？ Human Resource Management 三、知识经济时代企业与传统企业管理模式的区别 核心功能与 物产的分离 网络化的 水平式管理 信息支配物流 企业管理特殊模式 第二节 知识经济与人力资源管理 一、知识经济产生了虚拟企业 二、人力资源管理的新挑战 三、人力资源管理角色的再定位 四、人力资源管理的几个发展趋势 Human Resource Management 1,