采购流程优化与供应商管理(采购管理培训讲师吴诚)讲解.pptVIP

 四、制定评估评分系统 质量成本的主要项目： 1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本 质量总成本区域图 ? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。 Value Analysis（价值分析，VA） 方法一 方法二 Value Engineering（价值工程，VE）： 　　针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 。 五、采购成本控制的技术与方法 四、供应商选择与管理： 对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 职责： 实施采购，按计划要求下达订单，跟踪到货，保证供应； 实施采购策略，参与供应商选择与管理，控制采购成本； 分析供需状况，向供应商发放预测； 根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控制到货（提前、推迟和取消订单）。 五、执行采购 采购员日常工作 采购订单申请 采购订单跟踪 退货管理 库存查询 绩效数据收集 需求计划管理 采购订单管理 无休止的沟通 供应商档案 六、供应商绩效管理 加强与供应商的沟通，围绕TQRDCS六个方面，研发、技术、质量、采购共同对供应商进行评审，促进供应商不断改善，满足公司的需求。并且通过评审，选择主要供应商和淘汰非主流供应商。 第一部分 采购组织流程的建设及优化 第二部分 如何有效管理供应商？ 第三部分 供应商选择与评估 第四部分 供应商管理之成本管理 供应商管理的重点业务 供应商合同管理 供应商交期管理 供应商品质管理 供应商成本管理 采购价格管理 供应商激励管理 供应商绩效考评和管理 什么是供应商关系管理？ 一种商业关系 紧密程度有所不同 出现在两个或两个以上的组织人员之间 为了产品物料服务的供应 目的使双方获得利益或者至少一方获得利益 …… 一、供求关系及对应的采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 二、供应商关系定位模型及策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 优劣势关系的组合矩阵模型: 三、优劣势关系模型及策略 供应的可靠性、高质量非常重要 这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响 尽量压缩 采购成本 尽量寻找最 低价产品 产品价值 产品复杂性 低 高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购 高 低 四、产品导向的关系矩阵模型及策略： 五、供应商感知模型： -供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高 低 开发/发展 核心 维持/燥扰 压榨/盘剥 低 高 生意的价值 吸引力的程度 六、结合供应定位模型： 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 第一部分 采购组织流程的建设及优化 第二部分 如何有效管理供应商？ 第三部分 供应商选择与评估 第四部分 供应商管理之成本管理 一、供应商选择流程： 对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 管理能力 员工素质 成本结构 系统体系 流程管理 环保安全 财务状况 计划控制 供应物流 长期合作 现场评估的评估十大要素 供应商评估基本指标的内容 响应定单与应付定单变动的能力 10.快速响应能力 品种、数量、质量和交货期的准确性 9. 交货准确率 采购计划良好执行的保证 8. 提前期 技术支持与足够的配件供应 7. 售后服务 其良好的经营状况与诚信度 6. 可靠性(信誉) 迅速反应与低成本物流 5. 地理位置 适当的价格包括其服务价值 4. 价格 生产能力与物流水平 3. 供应能力 满足技术指标 2.产品质量 技术人才、管理人才及技术加工设备 1..技术水平 质量体系 环境 采购 研发 物流 生产 合作 总体情况 八大因素 例: 采取的评估方式