ERP计划管理概述.pptVIP

计划管理 ERP原理与系统实现（基于NC）系列： ERP的前世今生 计划管理概述 NC的计划管理 目 录 ERP的前世今生 ERP 1991年 面向供应链 MRPⅡ 1980年 面向企业 再订货点 1930S 面向库存 管理思想 IT 技术 MRP 1965年 面向物流 ERP的前世今生 销售管理 销售计划 MPS MRP CRP 资源清单 CRM DRP BOM PDM 生产管理 委外管理 采购管理 应收管理 应付管理 资产管理 现金管理 质量管理 库存管理 存货核算 成本管理 固定资产 资金管理 预算管理 报销管理 总账 运输管理 HR BI ERP的前世今生 ? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 ? MRP： ? 销-产-供部门物料信息的集成 ? 既不出现短缺，又不积压库存 ? 优先级计划 / 供需平衡原则 ? MRP II： ? 物料信息同资金信息的集成 ? 【财务帐】与【实物帐】同步生成 ? 管理会计/ 模拟法支持决策 ERP的前世今生 计划管理概述 NC的计划管理 目 录 计划管理概述-计划管理在ERP的地位 E【R】P Resource：人、财、【物】 静态【物】：库存管理 动态【物】：供、产、销 理 管 存 库 财 务 管 理 供 应 链 计划管理概述-计划管理在ERP的地位 销售订单 生产订单 采购订单 MPS MRP CRP 计划管理概述-计划管理关键字 ? 时区、时段、时界、计划展望期： ? 需求时界、计划时界 ? 固定提前期、变动提前期、累计提前期： ? 装配提前期、生产提前期间、采购提前期 ? 提前期系数、提前期批量： ? 批量规则、最小订货量、批量增量： ? 直接批量、经济批量、再订货点 ? 毛需求、净需求、计划订单量： ? 独立需求、相关需求 ? 安全库存、现有库存量、库存可用量： ? 预计入库量、已分配量 ? BOM、成品率、损耗率： ? 废品率 计划管理概述-计划管理关键字 ? 工作日历、班制、工作中心： ? 工序、工艺路线： ? 资源清单、工作能力： ? MPS、MRP、CRP： 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划（MRP） 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） （期） 计划管理 回答了 4 个制造业的主要问题 问 答 制造业的通用公式 （生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 计划管理概述-原理说明 计划管理概述-原理说明 数量公式： 毛需求=需求规则【销售订单销售预测】 净需求=毛需求*(1+损耗率)-现有库存+安全库存-预计入库+已分配量 计划订单量=最小订货量+向上取整【（净需求/成品率-最小订货量）/批量增量】*批量增量 时间公式： 提前期=固定提前期+变动提前期 变动提前期=向上取整【计划订单量/提前期批量】*提前期系数 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 最小订货量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 库存可用量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8