S培训讲义概述.ppt

十一、５S的推行实例 十一、５S的推行实例 十一、５S的推行实例 十一、５S的推行实例 十一、５S的推行实例 十一、５S的推行实例 十二、我们的现状 十二、我们的现状 十二、我们的现状 十二、我们的现状 十二、我们的现状 谢谢！ 十一、５S的问与答 　 答：是。 并且是非常重要的一部分。从身边的 事做起，认真对待每一件事情，这样的 团队无疑将成为一个“魔鬼军团” 。 十一、５S的问与答 16问：5S活动能否使 我公司产品扩大销路？ 十一、５S的问与答 答：暂时不能！但品质提高、成本 降低、服务变好，那么产品的销路扩大 就是可以期待的事情。 十一、５S的问与答 17问：为避免5S活动 流于形式，应注意哪些方 面的内容？ 十一、５S的问与答 答：5S活动一时做好容易，长期做好不容 易。人的本性是喜新厌旧，长期不变的东西“ 会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而 已）。因此，5S活动需要不断地创新、强化，如 导入“目视管理强化月”等等。此外，在5S活动有 很好的基础后，推行TPM（全面生产管理）不失 为一个较好的选择。 十一、５S的问与答 18问：5S活动不应该流于 形式，当5S活动开展有一定基 础后，如何让工人保持遵守规 则的习惯？如何对工人进行习 惯性的培养呢？ 十一、５S的问与答 　 答：一时的做好并不困难，而长期的坚持 靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S活 动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实 体会到5S活动给大家带来的好处，使其自愿地去 做；另一方面，在5S活动有一定的基础后，通过 各种强化月（如：目视管理强化月、礼貌活动强 化月等）使得5S活动不断深化。 十一、５S的问与答 19问：5S活动是一个长期的过 程，许多企业往往难以善始善终，很 容易流于简单的“卫生大扫除”，应如 何才能保证其顺利发展？ 十一、５S的问与答 答：流于简单的“卫生大扫除”的原因通常有3种：　　1、 未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解 为“大扫除”。需要加强培训。 　 2、 推行方法不当或主要推行人员经验不足， 不能及时解决出现的问题，导致大家产生 不了共鸣， 最后以简单的“大扫除”来完成5S活动。此种情况可 考虑适当的时候请外来顾问师到厂辅导几天。 十一、５S的问与答 3、 领导不重视或只是口头重视，需要 他“拍板”的事情迟迟没有决定，导致大家 无法推行下去，最终以最轻松的大扫除 来应付。此种情况需要想办法让领导去实 施得好的企业参观，使其认识到5S活动可 能带来的巨大效益。 十一、５S的问与答 20问：5S的成败在于 人的意识，如何去指导人 的意识转变？ 十一、５S的问与答 答：此话不完全正确。 领导对5S的认识及其决心，加上 有效的教育与推行方法，将会改变 “人的意识”。 十一、５S的问与答 21问：在5S推行中，如 何理解“态度决定一切” ？ 十一、５S的问与答 答：当5S活动效果不理想，不从推进 方法，自身努力上找问题，却说因为是员 工来自全国各地，习惯差异大，不好推行， 此种心态必须杜绝！ 十一、５S的问与答 22问：目视管理的实 施会不会对其他部门产生 不良的影响，不同意见怎 么办？ 十一、５S的问与答 答：有可能，此时与相关部 门的沟通是必须的。不过，通常 说来，目视管理都会带来良好的 效果，建议大量使用。 十一、５S的问与答 23问：如何有效地对 现场员工进行教育？ 十一、５S的问与答 答：加强培训，或采用定点摄影 的方法使其产生一种成就感，或集中 力量做好一个样板区域，让员工们亲 身体会到5S活动的好处。 十一、５S的问与答 24问：实施5S活动是 否要做成大量的标准、资 料？ 十一、５S的问与答 答：必须做成的标准、资料的 种类非常少！ 十一、５S的问与答 25问：5S、目视管理 与ISO9000会不会在文件 管理上有冲突？ 十一、５S的问与答 答：完全没有冲突。 十一、５S的问与答 26问：TPM更好，为 何不直接做TPM，省去做 5S呢？ 十一、５S的问与答 答：TPM是一种挑战自我、挑战极 限的企业管理全方面的改善活动，是建 立在5S活动基础上的，5S活动的基本意 识都不具有的话，是无法推行TPM的！ 十一、５S的推行实例 十一、５S的推行实例 沒有台車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。