阿迪达斯品牌扩展活动策划概述.pptVIP

* 阿迪达斯品牌扩展活动策划 目录： 1 活动背景 2 SWOT分析 3 活动目的 4 市场定位 、 市场分析 5 公司市场营销策略 6 具体推广活动演艺方案 7 市场调研 8 总结 1 活动背景 在运动用品的世界中，adidas?一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。今日，adidas?依然持?Adi?Dassler?完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。 问题的提出 近年来，adidas?不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略. 品牌背景 2 SWOT分析 优势 劣势 威胁 阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。 忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究） 阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。 机会 3活动目的 全方位（运用广告媒介）打造品牌效应 阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的出现的国家队，运动会上，从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。在抢占市场份额的同时，在价格竞争下，收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌，扩大市场占有率。实施兼并与收购，打造品牌规模效应 3、提高市场占有率扩大产品知名度 2、提供优质、专业服务，树立企业良好形象? 1、扩大宣传增加销售额? 4（1）市场定位 ? 一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。?阿迪达斯运动鞋市场定位系高端市场.运动鞋主要涉及是足球以及在田径各类型运动 装卖店 专厅 专柜 田径类型运动 足球 高端市场 4（2）市场分析 原主打——赞助商 足球作为世界上第一大运动,而阿迪达斯作为足球品牌最大的赞助商,在世界的影响力自然十分巨大.?阿迪达斯公司致力运动的发展,如捐赠篮球,修建球场等活动.对提高品 牌效用有着很大作用,让孩子从小能用上好的运动产品。举办比赛费用、名人广告费用，产品包装费用，产品展销会费用等。同时在时尚产品上都有一定的涉及; 5公司市场营销策略 研究方法 价格策略 阿迪达斯将低价格作为自己的有力武器，定价较合理化，适合于各层次的消费水平，同时品牌大众化，适合于中国的市场需求。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。? 体育促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商.2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。 广告定位策略 选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。 营销分销渠道选择策略 对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模，但是还需做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合 7具体推广活动演艺方案 【活动主题】? 感恩好生活，体验好心情。? 【演出规划】? 本次活动是作为阿迪达斯品牌推广活动，所以在确立活动整个主题的前提下，把活动演出确定了四个分主题：体验篇、推广篇、幸运篇、感恩篇。每个主题安排一场演出，这样有利于整体节目的紧凑性和连贯性，还避免了节目的单调。 【演出