SWOT分析方法.概述.pptVIP

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位  SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。 SWOT SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 何谓SWOT　 SWOT Analysis Chart STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 SWOT分析法-----S 竞争优势（S） ●技术技能优势 　　●有形资产优势 　　●无形资产优势 　　●人力资源优势 　　●组织体系优势 　　●竞争能力优势 技术技能优势 独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系 ... 竞争优势可以是以下几个方面 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 竞争劣势（W） 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 缺乏具有竞争意义的技能技术 劣势 关键领域里的竞争能力正在丧失 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产 缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产 潜在机会(O) 公司面临的潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在机会 客户群的扩大趋势 产品细分市场细分 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会 ... 威胁 强大的新竞争对手 主要产品市场增长率下降 客户或供应商的谈判能力提高 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 市场需求减少 ... 危及公司的外部威胁(T) 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　 机会与威胁分析（OT） --外部 外部环境分析成为一种日益重要的企业职能环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 　　  优势与劣势分析（SW）-内部 在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。  SWOT分析法-----W 　竞争劣势（W） 　　 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　　 企业中的机会(O)： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 SWOT分析法-----O SWOT分析法-----T 企业生存的外部威胁(T)： 　 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手