XX房地产开发公司管理咨询报告.概述.pptVIP

XX房地产在内部资源与能力方面存在一些不足 土地虽有一定的储备，但土地盈利能力差，同时也缺乏市场化拿地能力，对XX房地产发展形成了一定制约 与优秀的房地产公司相比，XX房地产的资金资源有着明显的差距 目前的人力资源结构不能支撑XX房地产发展，而且在人力资源管理方面也存在六大问题 品牌和企业文化缺失，而作为目前唯一拥有的“出身”的无形资源也 是一把“双刃剑”，在发展过程中需要正确使用 目前在房地产项目开发链条上没有专业积累，缺乏专业竞争力 组织管理能力目前存在六大问题，导致XX在组织管理方面缺乏竞争力 信息化基础薄弱，不能为公司运营提供信息化支持，需要进行系统规划，分步骤实施 1 2 3 4 5 6 7 XX房地产,虽然已经有了部分IT应用系统,但总体看来,建设无序,基础薄弱 统一WEB界面的企业信息门户（内、外部） 办公自动化系统（OA、邮件系统） 商业智能系统系统 应用集成基础 企业应用集成 数据仓库 信息技术基础架构（硬件、网络、设备等） 人力资源管理系统（e-HR） 财务管理系统 用友（U8） 营销管理系统 （地产CRM/售楼系统） 物业管理系统 采购管理系统 资产管理系统 成本管理系统 项目管理系统 合同管理系统 征地拆迁系统 XX房地产IT应用系统上线情况 仅有少数零星系统上线，房地产企业所需的其他大量信息系统没有上线，可能与公司目前所处的发展阶段有关 对于一些应用面广、基础的、通用的系统，目前还没有上线，如OA系统、邮件系统、企业门户网站 已经上线的个别应用系统，功能没有完全发挥 信息化需求满足情况 从访谈的结果来看，在XX房地产两类信息化需求比较迫切：实现工作的网上审批和督办（工作电子流）、建立项目相关信息的IT共享平台 访谈记录总结 “涉及到用大公司章时，签字程序复杂，希望通过信息化建设来实现” “希望通过信息化建设，实现管理的透明化、扁平化” “建立网站，把前期项目进展公布到网上，设定读写权限” “有拆迁软件（北京泰丽森） 物业也使用，计算功能没有实现，没有权限控制” …… 房地产企业信息化总图 XX房地产公司已经实施系统 7 已建立的IT系统相互独立，形成了事实上的信息孤岛，系统之间没有应用集成 XX房地产目前上线的系统成为信息孤岛 概预算软件 广联达 征地拆迁系统 财务管理系统 U8 。。。 存在电脑里的EXCEL表单 物业管理系统 在统一平台上实现了应用集成的信息系统 项目管理系统 成本控制系统 销售/物业管理 系统 财务管理系统 合同管理 系统 。。。 目前XX房地产已经上线的系统，互相割裂，缺乏数据的交换和共享；从技术的角度看，不是建立在统一的技术架构和数据库的基础之上；从管理的角度看，也不是基于系统的业务流程； 访谈中也了解到，部门之间获取数据、沟通信息的需求很迫切，但目前上线的IT系统，基本上不能支持这种需求。（例如访谈中相关部门都提到对于项目前期、征地拆迁的进展信息，需要及时了解，但目前缺少自动查阅的平台，只能每次去找不同的人询问） 7 根本原因在于，XX房地产没有站在战略的高度，结合组织和流程，从整体上进行信息化规划 战略 流程 组织 信息技术 业务集成 驱动因素 战略规划决定了信息化规划的需求和节奏 业务发展重点/职能发展重点，决定了信息化建设的重点 信息化建设需要盈利模式/经营模式的需求 信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和保证 信息技术的使命是支持业务战略，必须与其他真正推动业务发展的因素相协调 流程是信息化建设的基础之一 只有在理顺流程的前提下，实施的信息化才能满足实际业务的需要 不同信息系统，通过流程实现了整合 组织实施信息化建设的基础之一 信息化需要考虑组织的设置及组织的职责，以及各模块之间的关系 同时，在组织设置中明确信息化建设的职能，是确保信息化建设成功的关键 XX房地产没有根据公司发展战略，提出整体的信息化建设规划，对于该上什么系统、什么系统该优先上线等问题缺少研究，致使部分基础的、涉及面广的信息化系统，如办公室自动系统、邮件系统、公司网站反倒没有上线； 目前XX房地产的组织结构中没有明确信息化建设的管理职能，致使该项工作缺少归口管理； 对于信息化建设的需求，缺乏统筹管理；目前零星上线的一些系统，主要满足单个部门的需求为主； 部分上线的系统，没有充分考虑企业实际的业务流程，进行定制，致使功能发挥有限。（例如，访谈中了解到征地拆迁的软件，不能自动计算各类补偿档案的金额，实际上变成了一个记录数据的数据库） 7 从房地产行业信息化建设的历程来看，目前XX房地产的信息化建设正处于从第一阶段向第二阶段过渡的时期 房地产行业信息化建设历程 时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 价值 XX房地产 启蒙或初级阶段 开始引进计算机