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* 王 敏 第一节 财务控制的意义和种类 一、财务控制：是指对企业财务活动的控制，是按一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。 二、财务控制的特征 三、财务控制的作用 四、财务控制的基础 五、财务控制的种类 第二节 责任控制 第八章 财务控制 一、财务控制是一种价值控制 财务预算包括的现金预算、预计利润表和预计资产负债表，都是以价值形式反映的；财务控制所借助的手段，如责任预算、责任报告、业绩考核、内部转移价格等都是通过价值指标实现的。 二、财务控制是一种全面控制 三、财务控制是以现金流量为控制目的 企业的财务活动归根到底反映的是企业的资金运动。企业日常的财务活动表现表现为组织现金流量的过程。因此，财务控制的重点应放在现金流量状况的控制上。 财务控制的特征 财务控制的作用 财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节共同构成财务管理的循环。其中财务控制是财务管理的重要环节，它对实现财务管理目标具有保证作用。 财务控制是借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，具有连续性和全面性，它在企业经营活动中处于一种特殊地位，起着保证、促进、监督和协调等重要作用。 财务控制的基础 财务控制的基础是指进行财务控制所必须具备的基本条件，主要包括： 一、组织基础：决策和预算编制机构；监督、协调、仲裁机构；内部结算组织；考评机构。 二、制度基础：如人事制度、奖罚制度等。 三、预算目标 四、会计信息 五、信息反馈系统：跟踪控制，纠正偏差必须下表上报、上情下达。 六、奖励制度：正奖励是通过表扬、提升、加薪等；负奖励是通过批评等方式。 一、按控制主体分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门控制 二、按控制时间分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制 三、按控制的依据分为预算控制和制度控制 四、按控制的对象分为收支控制和现金控制 五、按控制的手段分为绝对控制和相对控制 财务控制的种类 一、责任中心的概念及其特征 二、成本中心 三、利润中心 四、投资中心 五、责任预算、责任报告与业绩考核 六、内部转移价格 七、内部结算方式 八、责任成本的内部结转 第二节 责任控制 一、责任中心：是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。 二、特征： 1.是一个责权利相统一的实体； 2.具有承担经济责任的条件； 3.所承担的责任和行使的权力都应是可控的； 4.具有独立核算、业绩评价的能力。 三、种类：成本中心、利润中心、投资中心 责任中心的概念及其特征 一、成本中心：成本中心无收入来源，只对成本费用负责，不对收入、利润或投资负责。 二、成本中心的种类：标准成本中心和费用中心 三、成本中心的特点 1.成本中心只考核成本费用而不考核收益 2.成本中心只对可控成本负责。可控成本是能对将发生的成本进行计量、调节和控制的成本。 3.成本中心控制和考核的是责任成本。各项可控成本之和即是该中心的责任成本。 四、成本中心的考核指标 成本中心 成本中心的种类包括标准成本中心和费用中心： 一、标准成本中心是这类中心有稳定而明确的产品，且单位产品的投入量（成本）可以通过技术分析测算出来。典型代表是制造业工厂、车间、班组等。 二、费用中心是指这类中心费用发生的多少由管理人员的决策行为所决定，费用的投入与产出之间无密切关系。 一般包括各种管理费用及某些间接成本项目，如广告宣传费，职工培训费等。 成本中心的种类 成本中心的考核指标 例8—1：某成本中心生产甲产品，预算产量为1000件，单位成本为50元，实际产量1200件，单位成本（费用）45元，计算该中心成本降低额与降低率。 一、利润中心：利润中心是指对利润负责的责任中心。在同一个企业，利润中心相对处于较高层次。利润中心既对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般具有稳定的、独立的收入来源，这类中心一般是指企业内部有产品经销权或提供劳务服务的部门。 二、利润中心种类：自然利润中心和人为利润中心 三、利润中心的考核指标 利润中心的考核，必然涉及对成本的计算，其成本计算有两种方法： 1.只计算可控成本，不计算共同成本和不可控成