集团本部的功能定位及下属公司管理模式课件.ppt

集团本部的功能定位及下属公司管理模式 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 某某集团本部管理功能和模式确定的出发点，是充分发挥集团本部的核心技能和资源优势，为下属公司创造和增加价值，使集团整体的价值最大化 集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年某某发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用 集团的核心技能与资源优势，目前是将来仍将是各业务板块持续发展的主要动力之一 集团目前对各业务板块的管理中存在的问题 集团管理功能定位与模式设计的指导原则 放权式管理符合集团的历史特点及现状，各业务板块自主、灵活的运营是某某发展壮大的关键的因素之一 放权式管理不等于粗放式的管理，集团将各板块企业的经营权下放的同时，应享有充分的知情权，注重战略性的领导和管理，建立制度化、规范化的监控企业运营状况的机制 根据上述原则，分析某某集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式 因此，某某集团本部应实现如下四个方面的管理功能 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 各板块企业管理模式，应根据各板块对集团的重要性、盈利能力及发展的成熟程度确定 重要性及盈利能力/产业成熟度的评价标准 重要性 从与集团战略的一致性、资产和利润贡献、市场地位三个方面，对各业务板块对集团的重要性进行定性评价 各业务板块的盈利能力和产业成熟度的综合评价 根据重要性水平和盈利能力及产业成熟度的综合评价结果，对各业务板块进行分类 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 复合型的管理模式，表现为集团的功能在不同模式下管理的深度不一 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 指标管理型适用于房地产板块 是集团支柱型产业之一，在集团总资产及利润中占有较大份额 集团的管理功能—指标管理型（房地产板块） 扶持型适用于基础设施板块 是集团支柱型产业之一，在集团总资产和利润中占有很大的份额 集团的管理功能—扶持型（基础设施板块） 审定板块企业的战略规划，关注与集团战略的一致性、有无潜在异常风险，及有无业务组合的重大变化 对板块企业执行战略规划进行过程监控 制定板块企业重大的重组、改制事项的方案并执行 参与重大投资项目的评估 培育型适用于金融和高科技板块 尚未形成集团的支柱型产业，资产规模小，几乎没有利润贡献 集团的管理功能—培育型（金融、高科技） 指导并参与决定发展方向、业务组合及发展目标 协助战略实施 审核投资项目 集团的管理功能—效益监控型（酒店、贸易） 目录 集团本部的管理功能定位 复合型的下属公司管理模式 各板块企业的评价与分类 复合型管理模式 不同模式下集团的管理功能 下一阶段工作 下一阶段工作 项目组将在本次报告的建议获集团决策层确认后，据此设计实现集团管理功能的组织和流程体系，包括 下属公司治理结构（董事会） 集团组织结构 集团管理流程 集团人力资源管理体系 业务单元B 业务单元C 各业务单元合计 集团总部的费用 集团本部的价值增加 集团本部的价值消耗 公司总体的价值 各业务单元的价值（净现值/贴现现金流） 集团总部的影响 集团本部必需确保 X(Y+Z) X Y Z 示意 说明 核心技能 融资能力 具有利用股权、债权和信用等多种融资方式的能力和渠道 资源优势 政府关系 集团与北京市政府关系密切，具有良好的政府公关技能和资源，并具有向外地扩展的基础 外部资源整合能力 借助强大的政府背景，有独特的获取项目的渠道，并能够为企业所用 集团管理能力 集团领导人对集团及其所属公司有强大的影响力和制约能力 资本实力 拥有实现战略规划所需要的资信保证 某某品牌 创建并维护了某某品牌，某某房地产已成为行业知名品牌，某某环保品牌正在积极培育中 战略决策能力 集团领导层善于捕捉战略机会，判断准确 领导者个人能力 集团主要领导人思维敏锐、头脑灵活，不仅具有企业家的开拓和奉献精神，而且具有很强的团队作战能力 集团的技能和资源 资本运作能力 充分利用资本市场，运作手法灵活，实行了一系列业务组合，完成集团主要业务板块的构建 所需技能 所需资源 集团本部的作用 业务板块的作用 战略决策能力 领导者个人能力 外部资源整合能力 政府关系 行业分析专家 外部资源整合能力 项目管理能力 行业分析专家 外部专家 战略决策能力 外部资