墙体改造施工组织设计要点.docVIP

第1章 工程概况 第1节、建筑概况 工程名称：黑龙江省四方山农场1号住宅楼墙体改造建设项目 工程地点：黑龙江省四方山农场 建设单位：黑龙江省四方山农场 施工内容： （1）外墙 拆除原外墙饰面，清理基层并抹灰，根据外立面风格要求，在墙外侧粘贴100mm厚聚苯板（容重20kg/m3以上），以聚合物砂浆作胶粘剂。 （2）外门窗 将现有窗改换成节能型中空玻璃塑钢平开窗（单框三玻）符合我市建筑节能设计标准要求。 （3）屋面 拆除原有防水层、保温层后，修补原隔汽层后，根据功能要求采取保温方式：在原平屋面重新敷设100mm挤塑苯板保温层、防水层，防水层做法采用SBS复合卷材。 第2节、施工条件与工程特点 1、工程地处四方山农场场区内， 文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是为民生居住外立面改造工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第3节、编制依据 《中华人民共和国建筑法》（国家主席令第91号%以上，主要分部工程总评达到合格。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理。 第2节、施工组织 1、实行项目法管理，项目经理部，由一名项目经理与外立面改造专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第3节、施工规划 1、配施工井架负责材料的垂直输送，为加快施工进度，井架在施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着改造进度，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、在外墙改造过程中进行室内楼梯间的分项工程 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员、进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好原有装饰的拆除验收，为改造施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 第3章 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理机构为直线管理制，人员配备见下图： 第2节、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理：负责项目全面管理，协调工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第3节、现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第4节、项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合