人事管理制度﹕.docVIP

人事管理制度 第一章 总则 　　第一条 为进一步完善人事管理，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 　　第二条 公司执行国家在有关劳动法律、法规及集团公司规定的范围内，由行政办公室自行招聘员工，全权执行劳动工资和人事管理制度。 　　第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工必须与公司签订劳动合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守。 　　第四条 公司行政办公室，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的培训、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二章 编制及定编 　　第五条 公司各职能部门用人实行定员、定岗。 　　第六条 公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，根据品牌供应商及公司发展要求，由行政办公室提出方案，报总经理批准后实施。 第七条 因工作及生产，业务发展需要，各部门需要增加用工的，必须按第本制度十四条之规定，履行手续后方准实施。 第八条 各部门需雇用临时工人的，必须提前15天作出计划报行政办公室审批，批准后由行政办公室统一按核准招聘。 　　第九条 行政办公室负责编制年度人力资源规划。 　　第三章 员工的聘用 　　第十条 各部门对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，真正做到按需录用、择才录用、任人唯贤。 　　第十一条 公司聘用的员工，必须与公司签订聘用或劳动合同。 　　第十二条 公司聘用的员工，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 　　第十三条 各级员工的聘任程序如下： 　　1.副总经理，由总经理提名集团公司予以聘任； 　　2.总监，由副总经理报请总经理聘任； 　　3.部门经理，由总监提名或由总经理直接聘任； 　　4.其他员工，经总经理批准后，由行政办公室或部门经理聘任。 　　上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 　　第十四条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 　　1.先在本部门内部调整； 　　2.内部无法调整的，报请行政办公室在公司系统内调配，办理调动手续。 　　3.本公司系统内无法调配的，由用人单位提出需求计划，报总经理批准后，由行政办公室进行招聘。 　　第十五条 新聘员工，公司和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经行政办公室审查考核，符合聘用条件者，签订劳动合同，试用期3-6个月。 　　第十六条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 　　1.培训内容包括学习公司规章制度及工作流程，了解公司情况，学习岗位业务知识等。 　　2.培训由行政办公室和用人部门共同负责。 　　3.员工试用期间，由行政办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 　　4.试用期间的工资，按工资制度给予定级。 　　第十七条 员工试用期满15日前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政办公室审核后，报总经理审批。批准录用者由行政办公室给予按规定给予薪酬定级；决定不录者在试用期满前终止劳动关系。 第十八条 临时用工和劳务派遣员工由行政办公室备案和管理。 第四章 招聘面试流程 第十九条 招聘计划的提报 公司各部门需招聘员工，应事先向行政办公室提出招聘申请，填写《增补员工申请表》，注明需要招聘人员的原因，招聘的职位、人数、岗位要求及到岗周期； 行政办公室审核后，确定招聘渠道、招聘成本及招聘周期的达成时间报总经理审批后执行招聘。 第二十条 招聘原则和招聘方式 1.招聘原则：公平竞争、择优录用。 2.招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、网络招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，参与公司组织的面试和考核后办理录用手续。 第二十一条 面试 行政办公室对员工简历进行初步筛选，对于符合公司要求者先进行电话筛选，合格者组织面试。 应聘人员应如实填写《员工登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 行政办公室在初试的同时对应聘者的相关资料进行确认，填写《面试评估表》。特殊工种或技术性岗位，部门负责人需对其进行现场技术测试，将其技术能力报行政办公室。 初试通过后，由用人部门经理进行专业知识复试。 关键岗位需要总经理参与复试后确定。 面试内容： 审核应聘者是否具备专业素质及资格。 对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 面试评价： 面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。 评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。 面试结果审核： 面试结束后，由行政办公室对《面试评估表》进行汇总，合格者将由总经理进行最终面试并确定入职时间。 第二十二条 录用 面试合格人员，行政办公室会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经